SaaS Archives - Pagina 17 van 18 - Welcome IT professional

SaaS Begroting en projectrapportage

De begroting van SaaS projecten klopt in veel gevallen niet. Daarom moeten we die tussentijds bij kunnen stellen. Er zijn echter momenten waarop we cruciale beslissingen nemen over een project, namelijk na elke projectfase. Dat is niet alleen het moment om de stand van zaken van het project op te nemen en een tussenrapport te… lees verder »

De ICT outsourcing checklist

ICT outsourcing brengen we vaak in verband met het op afstand zetten van afdelingen en medewerkers, het liefst in een lage lonen land met een goed opgeleide bevolking. Dit is het tegenovergestelde van sourcing waarbij we proberen om producten, diensten en mensen zo gunstig mogelijk binnen te halen. Wat is ICT outsourcing? ICT outsourcing is… lees verder »

Exit systeembeheerder?

De komst van breedbandinternet en internetapplicaties vormen de basis voor managed IT services. Ze zijn ook een bedreiging voor systeembeheerder ‘oude stijl’ in het MKB. Systeembeheerder is overbodig Als een organisatie voor een vast bedrag per maand zijn werkplekken en servers op afstand kan laten beheren door een managed service provider (MSP), maakt dit de… lees verder »

IT kwaliteitsbewustzijn en de definities van kwaliteit

Bij het maken van producten in het algemeen is altijd sprake van een zeker kwaliteitsbewustzijn. Als niet dit het geval zou zijn zouden schepen zinken, huizen onbewoonbaar zijn en is een voetbal na één trap lek. Vaak wordt uitgegaan van beproefde concepten die tot norm verheven zijn. Dit maakt nieuw onderzoek overbodig en drukt de… lees verder »

De projectorganisatie: stuurgroep, projectgroep, werkgroep

Ik zit in een projectgroep voor een nieuw systeem, wat nu? Wat kan ik als eerste verwachten?Het verzamelen van de requirements aan het begin van een project is de belangrijkste fase. Veel gebruikers beseffen dit echter niet omdat de opleverdatum nog ver weg is en er slechts enkele personen met de Informatie Analyse bezig zijn…. lees verder »

Derde generatie applicatiebeheer

Inleiding applicatiebeheer Het toenemende belang van ICT voor de organisatie en de toenemende complexiteit van beheervraagstukken heeft de afgelopen decennia gezorgd voor een groei van het vak applicatiebeheer. In de jaren negentig maakten we de stap van de eerste generatie applicatiebeheer, dat erg reactief en operationeel was, naar de procesmatige tweede generatie applicatiebeheer. In de… lees verder »

Cloudy Application Management

Adoption of Cloud Computing – in particular Software as a Service – will confront the ‘business-facing’ Application Management function with changes that add extra complexity to the execution of approximately half of the processes that Application Management entails. ‘Business-facing’ refers not to the one-to-many cloud service providers but to the department or provider that has… lees verder »

Invoeren van een nieuwe applicatie, haken en ogen van schaduwdraaien

De in productie name van een informatiesysteem is te vergelijken met het betrekken van een nieuwe woning. Je leeft er lange tijd naar toe, je kijkt hoe de bouw vordert en bedenkt vast hoe je het huis zult gaan inrichten. Over de organisatie van de verhuizing wordt vooraf meestal niet zo veel na gedacht zodat een verhuizing meestal met medewerking van familie en vrienden chaotisch verloopt.
Bij informatiesystemen kan men zich een chaotisch verloop van de in productie name niet veroorloven, de kosten zouden anders niet in de hand te houden zijn. Een in productie name verloopt doorgaans volgens een aantal vaste stappen die doorlopen worden.

Mapping beheerprocessen over projectfasering

De IT-procedures zijn gericht op fysieke handelingen met IT-objecten. Daarbij moet bijvoorbeeld worden gedacht aan het inrichten van een werkplek, de installatie van een module of het toekennen van een autorisatie. M.b.v. deze procedures kunnen ook series worden verwerkt, doch altijd series van gelijksoortige objecten.
Projecten daarentegen bestaan uit meerdere fases waarin d.m.v. verschillende activiteiten naar een bepaald einddoel wordt gewerkt. Dit einddoel is in veelgevallen een samengesteld geheel van infrastructurele objecten, software en AO. Tijdens het project wordt dit geheel opgebouwd en is het noodzakelijk om planmatig IT-procedures te triggeren om dit te bewerkstelligen.

Alle SQL queries documenteren, fantasie of noodzaak

Vaak is de documentatie waarin de functionaliteit apart is beschreven is niet aanwezig. Deze informatie is in de meeste gevallen echter wel in het ontwerp terug te vinden. Daardoor is de status van de functionele beschrijving meestal wel actueel, de ontwikkelaars hebben het ontwerp immers nodig als uitgangspunt voor de bouw van de applicatie. De functionele beheerder heeft echter zelf gemaakte queries in beheer waarvan ook documentatie aanwezig hoort te zijn. [Klik op de titel voor het gehele artikel]

Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen.

  OmschrijvingVragen    
  IT projectfaseringBestaat uit meerdere checklisten
  Application Services Library (ASL)Bestaat uit meerdere checklisten
  ContinuiteitBestaat uit meerdere checklisten
  KwaliteitsattributenBestaat uit meerdere checklisten
  Functies in de automatiseringBestaat uit meerdere checklisten
  WebdesignBestaat uit meerdere checklisten
  

Of zoek naar een woord:

Fulltekst:

  Laatst gebruikt: Kosten/batenanalyse systeemconcept op: 2026-01-22 19:30 Checklist
  Toezenden van eerdere beoordelingen per e-mail.

  E-mailadres:

Sidebar