Organisatie

Assertief opdrachtgeverschap

De opdrachtgever voor een project is in de regel een MT lid met tijdgebrek. Veel mensen zitten aan dat soort mensen te trekken. Toch is hij voor de duur van het project het scharnierpunt tussen de permanente (lijn) organisatie en de project organisatie. Door het tijdsgebrek wordt opdrachtgevers rol niet altijd serieus genomen. Maar wat… lees verder »

Aanzet voor ICT administratie

Kostenloze download van formulieren. ITpedia stelt een aantal formulieren ter beschikking waarmee een eerste opzet van een ICT administratie kan worden gemaakt. Tijdens de nieuwbouw van van een informatiesysteem kan de ICT administratie er bij inschieten. Het is voor het latere beheer van groot belang dat de applicatie goed gedocumenteerd is. Dankzij een goede opzet… lees verder »

Responsibility Assignment Matrix (RACI Model)

RACI Balans

Het maakt niet uit hoe groot een project is, de taken moeten duidelijk worden omschreven. Of het nu een 5-koppig team of een internationale samenwerking betreft, iedereen moet zijn rol begrijpen en iedere medewerker moet zijn de taken en activiteiten kunnen afronden. Een goede manier om de rol van elk teamlid helder te krijgen is het toepassen van een ​​RACI-matrix. Het RACI-model is een verantwoordelijkhedenmodel… lees verder »

De evolutie van Service Management

Wetenschappelijke grondslag Al in jaren ‘80 heeft Prof. dr. ir. Maarten Looijen de driedeling van beheer gedefinieerd als functioneel beheer, applicatiebeheer en technisch beheer. Functioneel beheer betreft het beheer van het object informatie, applicatiebeheer betreft het beheer van de toepassingsprogrammatuur en technisch beheer betreft het beheer van de infrastructuur en de systeemprogrammatuur. Service management wordt… lees verder »

SISp 1.3 Activiteiten inrichten projectmanagement

Selectie van standaard software

Iedere fase binnen de SISp methode bestaat uit een aantal activiteiten. De fase Inrichten projectmanagement bevat de volgende activiteiten. Activiteit 1: De projectinitiatie Tijdens de projectinitiatie komen een aantal onderwerpen aan de orde die later onderdeel worden van het projectplan. De initiatie wordt door de opdrachtgever in samenwerking met de projectleider uitgevoerd. Deze worden eventueel… lees verder »

SISP 1.1 Inrichten projectmanagement

Selectie van standaard software

Inleiding Projectmanagement Om een selectie en implementatie project succesvol te laten verlopen is het belangrijk dat het er een projectteam wordt samengesteld, een duidelijk doel wordt omschreven en een werkwijze wordt beschreven. Een project wordt hiermee beheersbaar en inzichtelijk. De SISp methode gaat ervan uit dat er projectmatig wordt gewerkt. In de eerste fase wordt… lees verder »

Beveiliging elektronische informatie-uitwisseling met derden

1. Inleiding Hieronder een voorbeeld van een kader voor de beveiliging van elektronische informatie uitwisseling. In het Beleidsdocument Informatiebeveiliging wordt duidelijk welk belang van de gegevensuitwisseling met derden wordt onderkend. Informatiebeveiliging is daarom niet meer een zaak die zich beperkt tot de eigen interne bedrijfsprocessen maar zich steeds meer uitstrekt over de grenzen van de… lees verder »

De snelste methode om te profiteren van een Enterprise Social Network

Als de organisatie het idee heeft opgevat om een sociaal netwerk in de zetten voor alle interne en externe communicatie, hoe ga je dat aanpakken? In een eerder artikel hebben we aangegeven dat we een roadmap hebben opgesteld als een plan van aanpak, welke elementen van belang zijn voor een succesvolle implementatie van een Enterprise… lees verder »

Versiebeheer in een maatwerk omgeving

1. Doel versiebeheer Het doel van versie beheer is om op ieder moment de juiste versie van de programmatuur in de productieomgeving ter beschikking te hebben. en ook te houden voor herstel bij calamiteiten. Ten tweede is het bedoeld voor het bijhouden van de historie van programmatuur. Zodoende kan worden teruggevallen op voorgaande versies van… lees verder »

ICT management

ICT Management omvat het adviseren en implementeren van nieuwe functies binnen uw ICT omgeving. Voorbeelden van ICT Management trajecten: Transitie tussen ERP/CMS softwaresystemen. ICT-beleidsontwikkeling, informatieanalyse, het opstellen van specificaties en implementatiebegeleiding. Data management vraagstukken. Uw bedrijf groeit en u hebt nieuwe werkplekken nodig. U wilt uw ICT professioneel beveiligen. ICT virtualisatie en migratie  naar de… lees verder »

Realisatie en nazorg

Realisatiefase van een project In de realisatiefase wordt het project zichtbaar. In deze fase vindt de bouw van het projectresultaat plaats. Programmeurs zijn aan het coderen, designers zijn bezig beeldmateriaal te ontwikkelen, aannemers zijn aan het bouwen, de reorganisatie wordt daadwerkelijk in gang gezet. Het is de fase dat een project zichtbaar wordt voor buitenstaanders. Voor… lees verder »

Volwassenheidsniveau van een organisatie

De mate van volwassenheid van een organisatie bepaald in grote lijnen de wijze waarop met informatiebeveiliging wordt omgegaan in het algemeen, en binnen projecten in het bijzonder. Er zijn meerdere aspecten die bepalen hoe een project aangepakt moet worden. Deze aspecten geven tezamen een duidelijk beeld van het volwassenheidsniveau van een organisatie, en worden aangeduid… lees verder »

Social intranet: organisatiecultuur grootste uitdaging

Door Floor van Riet van Sabel Online Integratie van social media op intranet was dé trend van 2010. Maar ondanks veel geëxperimenteer, zijn er geen grote doorbraken gemeld. Sterker nog, 2011 was het jaar van de stilstand. Dit jaar willen veel organisaties investeren in interne socialmediatoepassingen. Wat kunnen ze dan het beste doen? In dit… lees verder »

Design versus development

Agile (‘vlug en lenig’) werken is een manier om een project op te splitsen in korte overzichtelijke delen, steeds werkend naar concrete resultaten.In drie artikelen wil ik graag onze ervaringen delen en de basics van scrum uiteenzetten. Om mijn conclusie maar meteen weg te geven: agile is uitdagend, maar niet ingewikkeld. Het komt aan op… lees verder »

Sidebar