Sharing IT Best Practices with you
Iedereen gebruikt het woord bureaucratie, vaak in negatieve zin. Maar wat is een bureaucratie eigenlijk? Zijn er ook kwaliteiten te ontdekken? Tijd voor een bureaucratie checklist! In 1979 schreef Henry Mintzberg zijn boek The structuring of organizations. Dit boek, nog steeds voor een paar Euro’s te koop bij amazon.com, zou je leidende bron moeten zijn… lees verder »
De functies van een (Project Management Office) PMO volgens de Wikipedia. De Wikipedia meent dat het artikel over PMO’s te weinig referenties bevat. Het is daarom onvolledig. Over het Project Management Office staat er (de vertaling is van mij): De minimale PMO functies zijn standaarden en methodologie. Ook functies als Strategisch Project Management zowel als… lees verder »
Ik kreeg een vraag over hoe de doorlooptijd van een kernproces van de bureaucratie te halveren. Een bedrijfsproces optimaliseren is net het afpellen van een ui. Van buiten naar binnen komt er steeds meer zicht op wat er echt aan de hand is, en hoe je dat kunt verbeteren. Het algoritme om de doorlooptijd van… lees verder »
Hoe groot of hoe klein maak je een plan van aanpak? Welke onderdelen neem je er in op en welke niet? Het hangt af van de aard en de omvang van een project. In deze bijdrage wordt een uitgebreid concept voor een plan van aanpak beschreven. Haal er uit wat je nodig hebt, maar beter is het om alle elementen te beschrijven zodat men weet dat er rekening is gehouden met deze elementen. Ook als je besluit om een onderdeel niet in te vullen beschrijf je dus waarom je het niet invult.
Inspector Online is een reviewtool speciaal voor de ICT. Met Inspector is de kwaliteit van zowel automatiseringsprojecten als informatiesystemen te beoordelen. Een groot deel van de Inspector technologie is ondergebracht in ITpedia. Zo kan iedereen profiteren van de Public Domain versie.
Met het huidige gebruik van ontwikkeltools wordt het hard coderen van programmatuur een steeds kleiner wordend onderdeel van de realisatiefase. Veel van de businessrules zitten al in het tool en kunnen zo naar code gegenereerd worden. Het programmeerwerk komt vaak nog als de gebruikersinterface op maat gemaakt moet worden. Daarnaast zijn er nog veel bedrijven en ontwikkelaars die zweren bij het zelf coderen omdat je het resultaat dan zelf in de hand hebt. Tenslotte ontkom je in de meeste legacy systemen niet aan programmeerwerk.
Met behulp van Fagan inspecties zijn voor het testen al veel fouten uit de programmacode te halen.
De in productie name van een informatiesysteem is te vergelijken met het betrekken van een nieuwe woning. Je leeft er lange tijd naar toe, je kijkt hoe de bouw vordert en bedenkt vast hoe je het huis zult gaan inrichten. Over de organisatie van de verhuizing wordt vooraf meestal niet zo veel na gedacht zodat een verhuizing meestal met medewerking van familie en vrienden chaotisch verloopt.
Bij informatiesystemen kan men zich een chaotisch verloop van de in productie name niet veroorloven, de kosten zouden anders niet in de hand te houden zijn. Een in productie name verloopt doorgaans volgens een aantal vaste stappen die doorlopen worden.
Op grote maatwerk informatiesystemen waarbij de informatiebehoeften vaak en onregelmatig wijzigen zal veel onderhoud plaatsvinden. Onderhoud op functies die soms al weer veranderen voordat de vorige wijziging in productie is genomen. Deze vorm van onderhoud doet zich met name voor als maatwerk applicaties regelgeving ondersteunen die door de politiek wordt bepaald. Uitvoerenden hebben vrijwel geen invloed op hoe de regelgeving met alle uitzonderingen eruit komt te zien en op welk moment deze regelgeving van kracht wordt. De ervaring leert dat het geen zin heeft om tijd te rekken of de regelgeving onvolledig door te voeren. Wat wel werkt is de nieuwe regelgeving tijdelijk op een geïsoleerd (PC)systeem uit te voeren zodat tijd ontstaat om de nieuwe informatiebehoefte goed in het informatiesysteem in te bouwen.
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||
