Sharing IT Best Practices with youAls we het hebben over projectrisico’s bespreken we vaak de financiële risico’s en de functionele risico’s. In de bekende project driehoek blijft het derde risicotype, gereserveerd voor de tijdgebonden risico’s, vaak steken bij een deadline. Als er al sprake is van het sturen op tijd wordt dat gedaan door in te perken op functionaliteit of… lees verder »
Requirements workshops zijn een goede manier om de requirements voor een nieuwe applicatie te vinden. Ze zijn bovendien een belangrijk hulpmiddel dat we kunnen gebruiken om snel een groot deel van de requirements voor ons project te vinden. Helaas verkrijgen we echter met veel workshops niet de alle verwachte requirements. Een goed geleide requirements workshop is boeiend,… lees verder »
Verantwoordelijkheid en transparantie maken van Projectmanagement een complexe bezigheid. Met een potentieel wereldwijd invoering van de software kan het een tijdje duren voordat je SaaS projectorganisatie op orde is. Of het nu gaat om eindeloze verstoringen die je weghouden van de taken die je zou moeten doen, of door de paniek bij gebruikers die vragen om brandjes te… lees verder »
Zijn de randvoorwaarden voor een Agile projectteam anders dan in een traditionele omgeving? Dit artikel start in het begin met een beschrijving van een hiërarchische organisatie met bovendien een sterke manager aan kop. Maar in de laatste alinea maken we voor Agile Scrum een draai van 180 graden! Het opbouwen van een Agile Projectteam Bij het… lees verder »
De Product Owner (PO) is de materiedeskundige van een Agile Scrum team en hij vertegenwoordigt de opdrachtgever binnen het team. De Product Owner is als teamlid verantwoordelijk voor het definiëren en accepteren van User Stories. Hij bepaalt de prioriteiten binnen de Backlog van het team en stroomlijnt de uitvoering van deze prioriteiten. Dit met behoud… lees verder »
Gun jezelf en je collega’s efficiënte, effectieve en vooral ook prettige vergaderingen! De onderstaande acties kunnen je helpen dat te bereiken, waardoor je zoveel meer kunt bereiken in je werk, en, niet onbelangrijk, geen last meer hebt van de vergaderbaal! Derde artikel in een reeks van 3 door Petear. Het eerste gaat over het voorbereiden… lees verder »
In het vorige artikel hebben we met name gekeken naar wat je in de voorbereiding kunt doen om beter te vergaderen. Hieronder volgen tips die je tijdens de vergadering kunnen helpen om zo veel mogelijk effectief te vergaderen.Onderwerpen die slechts een deel van de deelnemers aangaan, bespreek je op een andere manier en op een… lees verder »
Er is becijferd dat een medewerker gemiddeld een kwart van zijn of haar tijd in vergadering is. Als je van ieder uur dat je werkt, er 15 minuten van vergadert, dan is het zaak om deze tijd ook zo effectief mogelijk te besteden. Vergaderen staat ook meestal niet bovenaan de lijst van het leukste deel… lees verder »
Het formeel afsluiten van fases en sprints is een belangrijk kenmerk van projecten. SISp 1 is de eerste fase van het SISp project voor het invoeren van je Standaard Software of SaaS oplossing. De fase eindigt dan ook met een Startup Bijeenkomst. Een groot aantal leden van het projectteam komen elkaar daar voor het eerst… lees verder »
Wanneer we de kickoff meeting verlaten, moet iedereen van het project team met dezelfde verwachtingen werken. Onze voorbereiding is bepalend of onze kickoff meeting het grootste voordeel zal bieden aan ons team. De eerste project bijeenkomst is dan ook een gelegenheid om ons plan, om het project tot een goed einde te brengen, te delen. We dienen… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||