Sharing IT Best Practices with youICT-strategie : ‘Zij die goed zijn in de uitvoering van een strategie’, schreef de Chinese filosoof Sun Tzu, ‘buigen de strategieën van anderen probleemloos om.’. Dit fundamentele principe verklaart mede waarom sommige CIO’s meer succes hebben dan anderen in het uitvoeren van strategie. De tijden dat de ict-afdeling het monopolie had op de ict van… lees verder »
Het totale ICT budget van ondernemingen beloopt 2 tot 20 % van het totale ondernemingsbudget. Rekent maar even uit wat we op jaarbasis kunnen ‘verdienen’ als daar 10 tot 20 % of meer op bespaard wordt. De praktijk laat zien dat dit in veel gevallen mogelijk is. De realiteit laat helaas ook zien dat het… lees verder »
Het Strategic Alignmentmodel van Henderson en Venkatraman zien we wel als de ‘moeder’ van alle modellen. Binnen dit model beschouwen we de rol van ICT namelijk binnen een organisatie op strategisch niveau. In het model scheiden we de business (‘de organisatie’) van het ICT domein op de horizontale as en de interne en externe “strategische… lees verder »
In een door internet gedomineerde wereld zijn ook nieuwe managementmodellen nodig. Een voorbeeld is het Business Model Canvas. Dit business model zet accenten op onderdelen die in de “oude wereld’ niet relevant waren of zelfs niet bestonden. Er ontstaan immers geheel nieuwe mogelijkheden om waarde te creëren, zoals bedrijven als Google en Apple wel aantonen…. lees verder »
Requirements inventariseren, ontwikkelen, opstellen, Requirementsmanagement is al enige jaren een soort nieuwe ‘sport’ of ‘hype’. Maar waarvoor zijn die activiteiten eigenlijk nodig?In de praktijk is vaak niet duidelijk waar een bepaalde requirement vandaan komt of wat er precies mee bedoeld wordt. Onderstaand een korte uitzetting van… Wat zijn requirements? Wat requirements zijn is het gemakkelijkst uit… lees verder »
Is onze bedrijfscultuur wel geschikt voor Het Nieuwe Werken? Het Nieuwe Werken biedt vrijheid. Maar hoe zit het met verantwoordelijkheid? En wat betekent het Nieuwe Werken voor leidinggevenden? Hoe organiseren we samenspel en tegenspel? Het Nieuw Werken betekent nieuwe technologie en nieuwe kantoren. Maar het succes ligt niet in technologie en architectuur. De kernvraag is… lees verder »
Er is sprake van een afstemming van nieuwe ontwikkelingen op maatschappelijk, technologisch, demografisch en economisch gebied. Deze gelijkgerichtheid biedt kansen voor organisaties én medewerkers. Dit biedt bovendien kansen voor implementaties van Het Nieuwe Werken (HNW). Integratie is de sleutel voor Het Nieuwe Werken Veranderingen in de organisatie heeft ons geleerd dat het belangrijk is om… lees verder »
Some program managers think that the success of a program is driven by the trust people got during the execution of the program tracks. Those managers do not think the success is attributed to grip, as grip usually is lacking. This leads to the question of the next paragraph. What Is Grip? And perhaps there… lees verder »
McKinsey heeft bedrijven wereldwijd en in allerlei branches gevraagd wanneer zij voor het laatst iets gehoord hebben over recente strategische activiteit van hun competitie. Ongeveer de helft kwam pas achter veranderingen, nadat de nieuwe initiatieven al op de markt waren! De enquête onderzocht belangrijke wijzigingen als een nieuw innovatief product of een belangrijke prijsverlaging. Respondenten… lees verder »
De discussie over maken versus kopen is al behoorlijk oud. Wijlen management consultancy goeroe Peter Drucker schreef al eind vijftiger jaren van de vorige eeuw dat een organisatie alle bedrijfsfuncties kan outsourcen, behalve marketing (om vandaag je boterham te verdienen) en innovatie (om dit morgen ook te kunnen). Sindsdien hebben velen dit wiel bedacht en… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||