Sharing IT Best Practices with youVoordat je als projectmanager met een project begint moet je bepalen wat het werk precies zal inhouden, wat de scope is en wat je hoopt te bereiken. Een project starten is niet niks. Het is een lange reeks activiteiten die ook nog eens veel overhead en projectmanagement vereisen. Daarnaast kent ieder project risico’s. Deze risico’s… lees verder »
Planning The Deliverables, Introduction This article describes some of the most important deliverables of a DevOps planning. Planning The Deliverables, Definitions Funnel A funnel is a metaphor used to indicate a selection pathway. The graphical representation is a funnel. There are more ideas than can be realized. As an idea gets more shape and the business… lees verder »
De term deliverables staat niet in het woordenboek, toch gebruikt een projectmanager het woord bijna dagelijks. Hij ziet in ieder geval genoeg MS Word onderstrepingen die het woord als een spelfout aanduiden. Deliverables zijn de producten, diensten en resultaten die we in een project produceren. Dat betekent dat een product iets kan zijn dat zo groot is… lees verder »
De proeftuinfase kent een aantal standaard mijlpaalproducten die minimaal moeten worden opgeleverd. Deze producten zijn nodig om goedkeuring te kunnen geven aan de uiteindelijke keuze en om te kunnen beoordelen of het hele proeftuin proces wel objectief en correct is doorlopen. De standaard mijlpaalproducten zijn tijdens de proeftuin van belang om bij te houden waar… lees verder »
Mijlpaalproducten, ofwel deliverables zijn de resultaten van een ontwikkelfase van een project. Voor SISp 3 zijn dit: Mijlpaalproducten SISp 3 (Selectie SaaS oplossing of standaard pakket) 1. De Longlist De longlist is een product uit stap 3.2. Op de longlist staan de software pakketten of SaaS oplossingen die mogelijk in aanmerking komen voor selectie. Rijp en… lees verder »
Het formeel afsluiten van fases en sprints is een belangrijk kenmerk van projecten. SISp 1 is de eerste fase van het SISp project voor het invoeren van je Standaard Software of SaaS oplossing. De fase eindigt dan ook met een Startup Bijeenkomst. Een groot aantal leden van het projectteam komen elkaar daar voor het eerst… lees verder »
Wanneer we de kickoff meeting verlaten, moet iedereen van het project team met dezelfde verwachtingen werken. Onze voorbereiding is bepalend of onze kickoff meeting het grootste voordeel zal bieden aan ons team. De eerste project bijeenkomst is dan ook een gelegenheid om ons plan, om het project tot een goed einde te brengen, te delen. We dienen… lees verder »
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) is een gestructureerde methode voor projectmanagement. In dit artikel werken we het Procesmodel van Prince2 verder uit. Geschiedenis Prince2 PRINCE2 is een Engelse methode, die ontstaan is door het bundelen van praktijkervaringen (zogenaamde best-practices). OGC (the Office ofGovernment Commerce), voorheen bekend als CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) is eigenaar… lees verder »
Hoe groot of hoe klein maak je een plan van aanpak? Welke onderdelen neem je er in op en welke niet? Het hangt af van de aard en de omvang van een project. In deze bijdrage wordt een uitgebreid concept voor een plan van aanpak beschreven. Haal er uit wat je nodig hebt, maar beter is het om alle elementen te beschrijven zodat men weet dat er rekening is gehouden met deze elementen. Ook als je besluit om een onderdeel niet in te vullen beschrijf je dus waarom je het niet invult.
Een methodologie wordt gebruikt om structuur in de automatiseringswerkzaamheden te brengen. Dit gebeurt door automatiseringsprojecten in meerdere fases op te splitsen naar de aard van de werkzaamheden. Elke volgende fase binnen een methodologie kent een fijnere detaillering dan de voorgaande en brengt de realisering van het project dichterbij. De juiste toepassing van een methodologie leidt tot een goede documentatie, goed overdraagbare producten (tussen fases en mensen) en een eenduidige werkwijze. Daarnaast is een methodologie een soort blauwdruk voor projectplanningen. Daardoor hoeft er maar weinig tijd verloren te gaan aan het nadenken over de opzet van een project.
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||