Sharing IT Best Practices with youHet tekenen van een IT-offerte is een strategisch moment voor elke organisatie. Het is het punt waarop ambities worden omgezet in contractuele verplichtingen. Echter, in de complexe wereld van softwareontwikkeling en systeemintegraties is een software offerte veel meer dan een prijslijst. Wie niet over de juiste bril beschikt om een voorstel te ontleden, loopt daarom… lees verder »
Een succesvol IT-project begint zelden met de eerste regel code of de levering van hardware. De werkelijke basis wordt namelijk veel eerder gelegd: tijdens een slimme aanbesteding. Vanwege de complexiteit van informatietechnologie is het essentieel om niet zomaar een leverancier te kiezen, maar een strategische partner die niet alleen aan de technische vereisten voldoet, maar… lees verder »
“Beveiligde e-mail verzenden” is een van de requirements die we steeds vaker horen. Dat is een gevolg van een toenemend aantal e-mailbeveiligingsrisico’s, hacks en andere bedreigingen. Je bent dus niet de enige persoon die zich afvraagt: “Hoe beveiligde e-mail verzenden in Gmail? (of in welke andere publieke e-mailservice dan ook?)” Het antwoord vind je in… lees verder »
Soms kan je een slecht IT bedrijf gemakkelijk herkennen, maar vele blijven onopgemerkt. Waarom? Omdat de meeste klanten niet weten waar ze op moeten letten. Ik heb bij meerdere slechte bedrijven gewerkt en als CIO moest ik soms zaken moeten doen met slechte bedrijven. Of je nu een ontwikkelaar bent of een klant, in dit… lees verder »
Iedere tender is weer anders: een andere opdrachtgever en andere specificaties. Iedere opdrachtgever verlangt weer andere antwoorden. De manier waarop je het bod benadert hoeft echter niet iedere keer anders te zijn. Veel bedrijven hebben een speciaal team van experts dat zich voortdurend bezig houdt met het bieden op tenders. Ze hebben veel ervaring en… lees verder »
Op de Balanced Scorecard staan 4 perspectieven vermeld waarvoor KPI’s kunnen worden vastgesteld. Dit zijn Financiële KPI’s, Klantgerichte KPI’s, Medewerker gerichte KPI’s en Organisatie gerichte KPI’s. In dit artikel staan de Organisatiegerichte KPI´s weergegeven Deze Organisatie KPI´s meten over het algemeen of een bepaald proces binnen de organisatie verloopt zoals het zou moeten lopen. Zowel de… lees verder »
Klantgerichte medewerkers zorgen voor tevreden klanten. Op de Balanced Scorecard staan 4 perspectieven vermeld waarvoor we KPI’s kunnen vaststellen. Dit zijn Financiële KPI’s, Klantgerichte KPI’s, Medewerker gerichte KPI’s en Organisatie gerichte KPI’s.In dit artikel staan de klantgerichte KPI´s weergegeven. Het is belangrijk dat de klanten tevreden zijn over de dienstverlening. De dienstverleningen staan beschreven in… lees verder »
Mijlpaalproducten, ofwel deliverables zijn de resultaten van een ontwikkelfase van een project. Voor SISp 3 zijn dit: Mijlpaalproducten SISp 3 (Selectie SaaS oplossing of standaard pakket) 1. De Longlist De longlist is een product uit stap 3.2. Op de longlist staan de software pakketten of SaaS oplossingen die mogelijk in aanmerking komen voor selectie. Rijp en… lees verder »
De leveranciers op de shortlist vragen we een productdemo voor te bereiden. Om te zorgen dat deze productdemo zo bedrijfsspecifiek mogelijk is werken we daarom vooraf een bedrijfscase uit en geven die aan de leverancier ter voorbereiding. Om een representatieve productdemo te geven moet de leverancier namelijk een aantal bedrijfsspecifieke gegevens in het systeem opnemen.In… lees verder »
RFP, of wel de offerte-aanvraag volgens vaste indeling en procedure volgt na de RFI. De RFP leidt uiteindelijk tot een shortlist van geschikte kandidaten. Gebruik van de request for proposal (RFP) Uit de antwoorden van de RFI selecteren we de best scorende leveranciers, deze krijgen daarna een uitgebreidere lijst met vragen toegezonden. Dit noemen we… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||