Sharing IT Best Practices with youIn korte tijd is het Agile werken enorm populair geworden. Bij 80 procent van de grotere bedrijven en organisaties worden IT projecten nu met een Agile methode aangepakt. Het Scrum kader wordt verreweg het meest gebruikt als Agile aanpak. Agile Project Management verschilt wezenlijk van andere projectmanagementtechnieken in de rollen en gebeurtenissen die je kunt… lees verder »
De projectmanager worden gemangeld tussen de eisen van het team, senior managers, belanghebbenden en de klant. Ze moeten alle ballen hooghouden om iedereen tevreden te houden. Een Projectmanager komt hierdoor vaak in de problemen. Ze reageren op al deze mensen. Gevolg is dat de projectmanager vaak terugvalt in een reactieve modus. Reageren is goed. Het betekent… lees verder »
DevOps – The Origin In recent years, many organizations have experienced the benefits of using Agile methods such as Scrum and Kanban. The software is delivered faster and quality increases while costs decrease. A major disadvantage is that Agile development is in conflict with the traditional service management, in terms of information management, application management… lees verder »
Selecteren en Implementeren van Standaard pakketten (SISp) SISp is de afkorting van Selection and Introduction of SaaS projects (voorheen Secteren en Implementeren van Standaard pakketten). SISp omvat een gestructureerde aanpak die betrekking heeft op SaaS en andere standaard software. Waarom SISp? Ondanks de enorme hoeveelheid SaaS oplossingen en andere COTS software is er geen methode… lees verder »
Standaard software, SaaS of cloud computing bestonden nog niet in de beginjaren van de IT, de jaren 1950, 1960. Binnen organisaties die in het bezit waren van een computer werden applicaties ontwikkeld door programmeurs die in dienst waren van die organisatie. Er werd niet gewerkt volgens een methode, niemand wist precies wat er opgeleverd zou… lees verder »
Elk bedrijf kan offshore software uitbesteden, maar alleen een goed geleid bedrijf kan ICT uitbesteden snel en doelgericht doen. Bij slecht georganiseerde bedrijven kan offshore ICT uitbesteden de problemen bij conversie software alleen maar uitvergroten. Tegelijk bewijst de praktijk dat men niet mag verwachten dat interne managers van meet af aan beschikken over specifieke deskundigheid… lees verder »
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) is een gestructureerde methode voor projectmanagement. In dit artikel werken we het Procesmodel van Prince2 verder uit. Geschiedenis Prince2 PRINCE2 is een Engelse methode, die ontstaan is door het bundelen van praktijkervaringen (zogenaamde best-practices). OGC (the Office ofGovernment Commerce), voorheen bekend als CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) is eigenaar… lees verder »
Meer dan 500 checklisten en met meer dan 20.000 vragen, alleen al over IT. Is dat niet een beetje to much? Het antwoord daarop is ja en nee. Niet iedereen zal altijd alle checklisten gebruiken, en zeker niet in één project. De ene taak is de andere niet en een project kan niet tegelijkertijd maatwerk… lees verder »
Inleiding Functioneel Beheer (Functional Management – FB) Onder FM verstaan we het hele domein, dat wordt afgedekt door BiSL, dat zich bezig houdt met de informatievoorziening (vanuit gebruikers-/businessperspectief). Oftewel: operationeel functioneel beheer (dat vaak wordt uitgevoerd door functioneel beheerders) en informatiemanagement, dus ook bijvoorbeeld contractmanagement en leveranciersmanagement. Dit FM-domein wordt de laatste tijd ook aangeduid… lees verder »
Inleiding implementatie BiSL Veel organisaties zijn momenteel bezig met het (her)inrichten van de vraagzijde van de informatievoorziening. BiSL is hierbij een bruikbaar framework. Echter bij de inrichting komen voortdurend vragen als hoe BiSL nu toe te passen, hoe implementeer je BiSL? In dit artikel gaan we in op de implementatie van het BiSL-gedachtegoed in een… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||