Sharing IT Best Practices with you‘Beheer in de context van een IT omgeving’ Omdat de ervaring leert dat het begrip ‘beheer’ rekbaar is wordt in dit artikel aangegeven wat wel en niet onder beheer en onder de drie beheerdomeinen functioneelbeheer, applicatiebeheer en technischbeheer wordt verstaan. Zo’n 25 jaar geleden is het hele IT-beheerwerkveld door Looijen en Delen [Delen 1992] opgedeeld in… lees verder »
I. Introductie gegevensmanagement Gegevensmanagement is een taak van groeiend belang. Zowel in individuele organisaties als binnen hun samenwerkingsverbanden wordt de noodzaak om deskundigheid en vaardigheden op dit terrein te ontwikkelen steeds groter. Schijnbaar bestaat het vakgebied in organisaties al tientallen jaren. Inderdaad: de term “gegevens” bestaat ongeveer even lang als er computerapplicaties zijn, en een… lees verder »
Inleiding Functioneel Beheer (Functional Management – FB) Onder FM verstaan we het hele domein, dat wordt afgedekt door BiSL, dat zich bezig houdt met de informatievoorziening (vanuit gebruikers-/businessperspectief). Oftewel: operationeel functioneel beheer (dat vaak wordt uitgevoerd door functioneel beheerders) en informatiemanagement, dus ook bijvoorbeeld contractmanagement en leveranciersmanagement. Dit FM-domein wordt de laatste tijd ook aangeduid… lees verder »
SOA and IT Management Applications used to consist of several large programs that were difficult to modify and that were interconnected with batch-interfaces or by sharing data in common databases. These monolithic structures were followed by computers build in the eighties and nineties, these were generally more modular and distributed and made use of graphical… lees verder »
1: Dromen, hoe je ze waarmaakt De boodschap is dat als je veranderingen doorvoert, je ervoor moet zorgen dat de mens er plezier van heeft en houdt in zijn werk. Een belangrijke factor bij veranderprocessen is de boodschap die je over wilt brengen. Als je een heldere boodschap hebt betekend dit nog niet dat iedereen… lees verder »
In het kader van compliance & governance moet iedere organisatie bij het halen van de ondernemingsdoelstellingen steeds meer rekening houden met de risico’s en bedreigingen die hierbij op kunnen treden. Om hier pro-actief op voorbereid te zijn moet een goed controlemodel zijn ingericht en geïmplementeerd. Na diverse boekhoudschandalen is nog duidelijker geworden dat iedere organisatie… lees verder »
1. Inleiding Beheer bedrijfsinformatie Aanleiding bedrijfsinformatie Aanleiding voor het opstellen van een white paper over het BiSL-proces Beheer bedrijfsinformatie (BBI) is het feit, dat de zorg voor gegevens voor veel organisaties steeds belangrijker wordt, terwijl tegelijkertijd organisaties met de implementatie en uitvoering van een proces als Beheer bedrijfsinformatie (BBI) worstelen: Binnen deze organisaties onderkent men… lees verder »
Inleiding implementatie BiSL Veel organisaties zijn momenteel bezig met het (her)inrichten van de vraagzijde van de informatievoorziening. BiSL is hierbij een bruikbaar framework. Echter bij de inrichting komen voortdurend vragen als hoe BiSL nu toe te passen, hoe implementeer je BiSL? In dit artikel gaan we in op de implementatie van het BiSL-gedachtegoed in een… lees verder »
Inleiding BiSL meten BiSL is in Nederland inmiddels een geaccepteerd framework voor processen van functioneel beheer en informatiemanagement dat op steeds grotere schaal navolging vindt. Maar omdat BiSL nog vrij jong is, is er ook nog weinig ervaring die helpt met het beantwoorden van vragen als: Doel whitepaper Het doel van dit whitepaper is om… lees verder »
Economische aspecten van beheerkosten van applicaties onder de loep Uit rapporten en enquêtes onder IT-managers blijkt dat een derde van de IT-kosten wordt besteed aan het beheer van applicaties, en dat aandeel wordt alleen maar groter. Niet verwonderlijk dat er groeiende aandacht is voor het economisch inrichten van dit beheer. Dit artikel beschrijft hoe men… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||