Sharing IT Best Practices with you
Het totale ICT budget van ondernemingen beloopt 2 tot 20 % van het totale ondernemingsbudget. Rekent maar even uit wat we op jaarbasis kunnen ‘verdienen’ als daar 10 tot 20 % of meer op bespaard wordt. De praktijk laat zien dat dit in veel gevallen mogelijk is. De realiteit laat helaas ook zien dat het… lees verder »
Elk bedrijf kan offshore software uitbesteden, maar alleen een goed geleid bedrijf kan ICT uitbesteden snel en doelgericht doen. Bij slecht georganiseerde bedrijven kan offshore ICT uitbesteden de problemen bij conversie software alleen maar uitvergroten. Tegelijk bewijst de praktijk dat men niet mag verwachten dat interne managers van meet af aan beschikken over specifieke deskundigheid… lees verder »
Managed services als beste oplossing voor ICT implementatie Nog steeds mislukt het merendeel van de ICT projecten. Projecten worden te laat afgerond, kosten meer dan begroot of worden voortijdig gestopt omdat niemand meer het overzicht heeft. En als het project gereed is, valt het resultaat vaak tegen. In dit artikel leest u meer over de… lees verder »
Ons wordt wel eens de vraag gesteld of Cloud Computing dé driver is voor Het Nieuwe Werken. Hier kunnen we kort en bondig over zijn, het antwoord is nee. Drivers voor HetNieuweWerken komen namelijk voort uit geheel andere beweegredenen. Denk bijvoorbeeld aan kostenbesparing, aantrekkelijk werkgeverschap, een hogere klanttevredenheid of duurzaamheid. Een belangrijk element van Het… lees verder »
Het Nieuwe Werken (HNW) is een verandering waar iedere organisatie vroeg of laat mee te maken krijgt. Met de overgang naar HNW verandert er veel en voorkomen moet worden dat men het kind met het badwater weggooit. Tijdens het verandertraject moet je de volgende vragen in het vizier houden: In een kenniseconomie zijn werknemers voor… lees verder »
Het Strategic Alignmentmodel van Henderson en Venkatraman zien we wel als de ‘moeder’ van alle modellen. Binnen dit model beschouwen we de rol van ICT namelijk binnen een organisatie op strategisch niveau. In het model scheiden we de business (‘de organisatie’) van het ICT domein op de horizontale as en de interne en externe “strategische… lees verder »
De belangstelling voor thuiswerken groeit snel. Niet alleen werknemers, maar ook bedrijven zien hiervan de voordelen. Toch schrikken veel werkgevers er in de praktijk voor terug. Ze wijzen daarbij naar de Arbo-regels die uitgaan van een traditionele werkomgeving.Gastblogger Cas Hoogbergen van de werkgeversvereniging AWVN vindt deze angst van werkgevers onnodig. Ook onder oude Arbo-regels kunnen… lees verder »
Informatiemanagement, zoals we dat vandaag kennen, omvat zowel elektronische als fysieke informatie. De organisatiestructuur moet in staat zijn om alle informatie gedurende de gehele levenscyclus te beheren, ongeacht de bron of het formaat (gegevens, papieren documenten, elektronische documenten, audio, video, enz.) voor levering via meerdere kanalen, waaronder mobiele telefoons en webinterfaces. Definitie Informatiemanagement Volgens Wikipedia is… lees verder »
Het Negenvlaksmodel is een model om Informatiemanagementprocessen mee te beschrijven. Er zijn meer van dit soort referentiemodellen beschreven. In onderstaande figuur is het negenvlaksmodel afbeeld, zoals ontwikkeld door Rik Maes et al. Het model onderscheidt drie besturingsdomeinen: Op de verticale as zien we de besturingsniveaus zoals we die kennen uit het besturingsframe: strategisch (richten), tactisch… lees verder »
Gastblogger Gert Meijer stelt een stapsgewijze aanpak voor om thuiswerken mogelijk te maken. Het Nieuwe Werken komt namelijk niet goed van de grond zolang werknemers en organisaties zich eenzijdig focussen op de voordelen en te weinig rekening houden met de barrières. Voor- en nadelen van het nieuwe werken zijn intussen wel in kaart gebracht. Voordelen… lees verder »