Vier Best Practices voor de SaaS requirements analyse:
Bestpractice 1 compleetheid
– Het is ondoenlijk om een volledige en complete wensen en eisenlijst te hebben, het streven is zo volledig mogelijk te zijn. Tijd en geld zijn echter gelimiteerd. Wees je wel bewust dat je requirements analyse niet compleet zal zijn.
Bestpractice 2 documentatie
– Documenteer! In de volgende fases van deze methode kunnen de eisen wijzigen en bijgesteld worden. Motiveer en documenteer deze zorgvuldig. Later moet je kunnen verklaren waarom je uit de planning of het budget bent gelopen. Mogelijk is goedkeuring van de projectgroep of opdrachtgever nodig.
Bestpractice 3 stakeholders
– Betrek zoveel mogelijk belanghebbende bij het opstellen van de requirements analyse en zorg dat de stakeholders die je interviewt zich voldoende hebben ingelezen in het project en de doelstellingen. Zo creëer je een breed draagvlak voor de software oplossing en zullen de slagingskansen voor het project vergroten.
Bestpractice 4 herhaal
– Stel dezelfde vragen aan verschillende belanghebbende met steeds andere formuleringen, om een zo breed mogelijk beeld te krijgen.
Discussieer mee op LinkedIn.
Mogelijk is dit een vertaling van Google Translate en kan fouten bevatten. Klik hier om mee te helpen met het verbeteren van vertalingen.