Sharing IT Best Practices with youDe initiatiefase is het begin van het project. In deze fase wordt een idee voor een project nader onderzocht en uitgewerkt. Doel van deze fase is te onderzoeken of het project wel haalbaar is. Verder wordt er gekeken wie het project zou kunnen uitvoeren, welke partij(en) betrokken zouden moeten zijn bij het project en of… lees verder »
Realisatiefase van een project In de realisatiefase wordt het project zichtbaar. In deze fase vindt de bouw van het projectresultaat plaats. Programmeurs zijn aan het coderen, designers zijn bezig beeldmateriaal te ontwikkelen, aannemers zijn aan het bouwen, de reorganisatie wordt daadwerkelijk in gang gezet. Het is de fase dat een project zichtbaar wordt voor buitenstaanders. Voor… lees verder »
De definitie fase is de tweede fase in een waterval project. Deze fase volgt nadat het projectplan, dat gemaakt is in de initiatiefase, is goedgekeurd. In deze fase worden de requirements (eisen en wensen) die aan een projectresultaat gesteld worden zo goed en compleet mogelijk bepaald. Het gaat erom de verwachtingen van betrokken partijen boven… lees verder »
Welke rollen zou je in een IT project nodig hebben? Dat hangt in sterke mate af van de omvang en de aard van een project. Maar ook de organisatie waar je voor werkt is daar op van invloed. De verschillen tussen Scrum en waterval zijn bijvoorbeeld erg groot. In dit artikel worden de verschillende rollen… lees verder »
Bij software ontwikkeling met een cyclische werkwijze wordt als groot nadeel wel genoemd dat teams gelijk aan de slag gaan. Er wordt dan te weinig nagedacht over wat er nu precies gewenst is. Verwachtingen van eventuele klanten of opdrachtgevers worden niet goed gemanaged. Afspraken over gewenste resultaten worden onvoldoende gemaakt. Dit is de andere kant… lees verder »
Het 6-fasenmodel is een watervalmethode. Dat wil zeggen dat de fases na elkaar plaatsvinden. Net zoals je niet omhoog kan zwemmen tegen een waterval in, kan je in de pure watervalmethode na het doorlopen van een fase ook niet meer terug. Het is niet wenselijk als in de realisatiefase besloten wordt om het ontwerp aan… lees verder »
Om een project in zo goed mogelijke banen te leiden, is het nuttig het project op te delen in fases. Door het faseren van het project, wordt het totale werk opgedeeld in kleinere delen, die daardoor makkelijker te overzien zijn. Hieronder wordt een faseringsmodel gegeven dat in de praktijk zijn nut heeft bewezen. Het werkt… lees verder »
1. A fool with a tool is still a fool Project management is een “vak” apart. Het managen van projecten houdt in dat men flexibel te werk gaat, pro-actief reageert op wat er gebeurt en steeds het te bereiken resultaat voor ogen houdt. Net zoals een timmerman of elektricien heeft ook een projectmanager, naast zijn… lees verder »
Meer dan 500 checklisten en met meer dan 20.000 vragen, alleen al over IT. Is dat niet een beetje to much? Het antwoord daarop is ja en nee. Niet iedereen zal altijd alle checklisten gebruiken, en zeker niet in één project. De ene taak is de andere niet en een project kan niet tegelijkertijd maatwerk… lees verder »
In vrijwel alle projecten en onderhoudssituaties vormt het testen van de opgeleverde programmatuur een probleem. De applicatie is reeds in gebruik en nu komt er een wijziging die de werking zal veranderen. De verandering wordt doorgevoerd terwijl het systeem in gebruik is. Slecht korte tijd (maximaal een weekend) zal het systeem zijn afgesloten om de wijziging door te voeren.
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||