Sharing IT Best Practices with youDe 5 Whys-techniek is een van de meest effectieve tools voor oorzaakanalyse. Hardnekkige of terugkerende problemen zijn vaak symptomen van diepere problemen. “Snelle oplossingen” lijken misschien handig, maar ze lossen vaak alleen de oppervlakkige problemen op. Ze verspillen middelen die we anders zouden kunnen gebruiken om de echte oorzaak aan te pakken. Sakichi Toyoda, de Japanse… lees verder »
Een verkeerde organisatiestructuur herken je niet meteen. Na het lezen van dit artikel ken je echter de vijf tekenen waar je op moet letten. Bedenk tijdens het lezen of je organisatie een van deze fouten heeft gemaakt. Als dat zo is, is dit een zeker teken dat de huidige organisatiestructuur een negatieve invloed heeft op de… lees verder »
Workflow en workflowmanagement zie we tijdens projecten steeds meer terugkomen in de toolbox van de projectmanager. In dit artikel gaan we dieper in op de toepassing en de voordelen van workflow. Workflow is de definitie, uitvoering en automatisering van bedrijfsprocessen. Hierbij geven we taken, informatie of documenten door van de ene deelnemer aan de andere… lees verder »
Iedere Project Management Methode heeft zijn voor en nadelen wat een keuze niet eenvoudig maakt. Waar je echter zeker van kunt zijn, is dat er een methode bestaat om die aansluit bij je project. In dit artikel een opsomming van methodes in willekeurige volgorde. 1. Waterval Project Management methode Waterval is het standaard, sequentiële project… lees verder »
Six Sigma wordt vaak in een adem genoemd met LEAN. Niet zo gek als je bedenkt dat het zich bezig houdt met het elimineren van verspilling, een belangrijk aspect in de LEAN aanpak. Het is een zeer gedisciplineerd proces dat ons helpt bij het ontwikkelen en leveren van bijna perfecte producten en diensten. Oorsprong van… lees verder »
5S is een hulpmiddel dat we kunnen gebruiken in organisaties die aan het begin staan van de invoering van de “continue verbeteringscultuur”. Daardoor sluit het goed aan bij het “lean” gedachtegoed. Een implementatie van 5S helpt namelijk bij het vaststellen van de eerste spelregels om verspilling te elimineren en een efficiënte, veilige en schone werkomgeving… lees verder »
Waar Six Sigma zich vooral richt op het verminderen van de variatie in de processen, is Lean Management gericht op het vermijden van verspilling. ‘Verspilling’ is in dit geval zeer ruim gedefinieerd. Alle stappen in een proces die niet per definitie waarde toevoegen voor de klant, zijn volgens de beginselen van Lean Management verspilling en… lees verder »
De term ‘Six Sigma’ is afkomstig van de statistische theorie. Bij een normale verdeling bevindt zich ongeveer 68% van alle waarden rond het gemiddelde μ, plus of min één keer de standaardafwijking σ (twee keer 34,1%). Bij drie keer de standaardafwijking (3σ) is dat al 99,7% (twee keer 34,1% plus twee keer 13,6% plus twee… lees verder »
Steven van het Veld, a well-known Dutch independent principal (enterprise) information architect, claims that companies spend more on their website than on their enterprise architecture. This statement seems to be in line with something else I recently heard: Organizations spend much more on their website than on business process improvement, while the Return On Investment… lees verder »
The 5Whys methodology is a very good approach to arrive at lean systems and to reduce complexity. But it has a steep learning curve. Therefore, an example: The Complexity Reduction Checklist! Example: Interaction Management Some thinking about this reminded me of an article in the McKinsey Quarterly on interaction management. This article, published in 1997… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||