Sharing IT Best Practices with youOm het succes van ons project te verzekeren is het is noodzakelijk om de projectscope goed te bepalen. Zonder projectscope kan ons project niet slagen, hoe hard we ook werken. Het definiëren van de projectscope houdt in dat we een duidelijke visie en overeenstemming over de uitkomsten van het project moeten hebben. Hierdoor kan iedere deliverable… lees verder »
Wijzigingen komen in alle projecten voor en soms is het zo bont dat er telkens andere teamleden bij de projectmeetings aanschuiven. Die vragen dan waarom bepaalde beslissingen zijn genomen en moeten we alles nog een keer uitleggen. Wijzigingen is een van de gevolgen. Vooral bij overheidsprojecten komt dat voor en het kan de voortgang enorm… lees verder »
Een risico kunnen we definiëren als een onzekere gebeurtenis die een project kan stilleggen waardoor we de projectdoelstellingen niet kunnen halen. De zogenaamde showstopper. Geen enkel project is volledig immuun voor projectrisico’s. Met behulp van een zorgvuldig plan kunnen we bekende risico’s voorzien en elimineren. Onbekende risico’s zijn echter moeilijker aan te pakken. Om mogelijke projectrisico’s te… lees verder »
Je schat in dat je projectteam de implementatie van de software waar je aan werkt binnen twee maanden zal afronden. Zeg dat je een team van 5 consultants nodig hebt om dit project in twee maanden te doen. Maar je opdrachtgever heeft een ander idee. Hij denkt namelijk dat je met 10 consultants het werk in 4 weken kan afronden…. lees verder »
Hoe ziet het dagelijks leven van projectmanagers eruit? Veel vergaderingen? Beoordelen van het projectplannen, de budgetten, de planning en de projectstatus? Of proberen ze de interactie tussen het projectteam, de stuurgroep, de opdrachtgever en de gebruikers te managen? Een projectmanagers doet deze dingen dagelijks. Project Management is een optelsom van: Dit zorgt er voor dat… lees verder »
We kunnen een project op 3 manieren aansturen, het kan goed, snel of goedkoop. Helaas moeten we een van de drie loslaten, welke hangt af van het kwaliteitsplan. Projectmanagers zeggen dit al jaren tegen hun opdrachtgevers. In iets andere bewoordingen balanceert elk project op een “driehoek” van tijd, geld en scope – we kunnen er niet… lees verder »
Tooling Introduction The build server needs tools that collaborate together. This article is about the requirements for tooling and tool integration. Tooling Definitions Meta data Meta data is information that describes objects. An example is the meta data of a build. This meta data may consist of: Primary key / Foreign key The ID’s in objects are… lees verder »
Voor we een SaaS oplossing selecteren moeten we eerst bepalen wat we eigenlijk voor software nodig hebben. Daarom beginnen we met het vaststellen van de requirements. Maar hoe doen we dat eigenlijk? Deze 5 overzichtelijke stappen lijken een eenvoudige aanpak, maar vergis je niet, de omvang kan complex en overweldigend zijn. Het ‘Vaststellen van requirements’ bevat… lees verder »
De begroting van SaaS projecten klopt in veel gevallen niet. Daarom moeten we die tussentijds bij kunnen stellen. Er zijn echter momenten waarop we cruciale beslissingen nemen over een project, namelijk na elke projectfase. Dat is niet alleen het moment om de stand van zaken van het project op te nemen en een tussenrapport te… lees verder »
Veranderingstrajecten, het tempo waarin de wereld verandert is groter dan ooit. Vroeger reed bus 52 jaren achtereen dezelfde route, inmiddels is de busonderneming al drie keer gefuseerd en bus 52 is opgesplitst in de lijnen 124, 126 en 136. Gemiddeld om de twee jaar wijzigt de dienstregeling en men is nog niet tevreden. De computertechnologische… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||