Sharing IT Best Practices with youDe begroting van SaaS projecten klopt in veel gevallen niet. Daarom moeten we die tussentijds bij kunnen stellen. Er zijn echter momenten waarop we cruciale beslissingen nemen over een project, namelijk na elke projectfase. Dat is niet alleen het moment om de stand van zaken van het project op te nemen en een tussenrapport te… lees verder »
Het hanteren van de zes fasen schept overzicht in een project en maakt het daardoor beter te besturen. Maar wat houdt besturen van het project dan in?Allereerst heeft een projectleider/projectteam te maken met de volgende ingrediënten: 1. TeamEr is een sprake van een projectteam, een groep mensen die het projectresultaat zal realiseren. De groep bestaat… lees verder »
Om een project in zo goed mogelijke banen te leiden, is het nuttig het project op te delen in fases. Door het faseren van het project, wordt het totale werk opgedeeld in kleinere delen, die daardoor makkelijker te overzien zijn. Hieronder wordt een faseringsmodel gegeven dat in de praktijk zijn nut heeft bewezen. Het werkt… lees verder »
Een goede invulling van de rol van opdrachtgever blijkt in toenemende mate bepalend te zijn voor het succesvol uitvoeren van een IT-project. Maar wat wordt verstaan onder opdrachtgeverschap? Welke onderwerpen zijn van belang om het opdrachtgeverschap op een goede manier uit te voeren? Falend opdrachtgeverschap is een veelvoorkomende oorzaak van het mislukken van IT-projecten. De… lees verder »
1. A fool with a tool is still a fool Project management is een “vak” apart. Het managen van projecten houdt in dat men flexibel te werk gaat, pro-actief reageert op wat er gebeurt en steeds het te bereiken resultaat voor ogen houdt. Net zoals een timmerman of elektricien heeft ook een projectmanager, naast zijn… lees verder »
1. Inleiding Agile Binnen de ICT zijn zogenaamde ‘Agile ontwikkelmethodieken’ al enige tijd met een opmars bezig. Deze ‘lichtgewicht’ methodieken, zoals XP en Scrum, kunnen beter omgaan met wijzigingen in projectomstandigheden en gebruiken alleen de hoogst noodzakelijke procedures en documenten. Om de overeenkomsten tussen een groot aantal agile methodieken te benadrukken is in 2001 het… lees verder »
De zachte kant van ICT is ook de zwakke kant Input voor een communicatieplan, een illustratief gesprekje: De computerverkoper: “Dit nieuwe model is bijna twee keer zo snel als het vorige!”De klant: “Is dat snel genoeg?”Einde gesprek. In een rapport van IT bedrijf is een aparte paragraaf gewijd aan het feit dat de zogenoemde soft… lees verder »
Functie Punt Analyse is een methode om de functionele omvang van een informatiesysteem te meten. FPA meet deze functionele omvang door te kijken naar voor gebruikers relevante functies en (logische) gegevensverzamelingen. De meeteenheid is de “functiepunt” (fp); de omvang van een systeem wordt dus uitgedrukt in een aantal functiepunten. Functiepunten zijn een goede maat voor… lees verder »
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) is een gestructureerde methode voor projectmanagement. In dit artikel werken we het Procesmodel van Prince2 verder uit. Geschiedenis Prince2 PRINCE2 is een Engelse methode, die ontstaan is door het bundelen van praktijkervaringen (zogenaamde best-practices). OGC (the Office ofGovernment Commerce), voorheen bekend als CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) is eigenaar… lees verder »
Meer dan 500 checklisten en met meer dan 20.000 vragen, alleen al over IT. Is dat niet een beetje to much? Het antwoord daarop is ja en nee. Niet iedereen zal altijd alle checklisten gebruiken, en zeker niet in één project. De ene taak is de andere niet en een project kan niet tegelijkertijd maatwerk… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||