Sharing IT Best Practices with youHet uitfaseren van software betekent het geleidelijk beëindigen van het gebruik, onderhoud en ondersteuning van een specifieke softwaretoepassing. Dit proces wordt vaak uitgevoerd wanneer software verouderd is, niet langer aan de behoeften van een organisatie voldoet, of wordt vervangen door een nieuwere, effectievere oplossing. Uitfaseren is een strategisch proces om verouderde systemen te vervangen. Ontdek… lees verder »
In de professionele wereld van softwareontwikkeling is het onderhouden en verbeteren van bestaande systemen minstens zo belangrijk als het creëren van nieuwe systemen. Twee fundamentele benaderingen om de kwaliteit en prestaties van software te verbeteren zijn code refactoring en re-engineering. Hoewel deze termen soms door elkaar worden gebruikt, vertegenwoordigen ze verschillende processen met verschillende scopes,… lees verder »
In iedere branche kom je ze tegen, medewerkers met een gebrek aan kwalitatief zelfbewustzijn. Ook de IT ontkomt er niet aan, medewerkers die fout op fout maken. Fouten die vaak in de systemen blijven zitten en op het meest ongunstige moment door de klant worden ontdekt. Veel van die medewerkers leven met het idee in… lees verder »
De OTAP Teststrategie is een kwaliteitssysteem dat al jaren gemeengoed is voor het ontwikkelen van applicaties. Het mooie van OTAP is dat het inpasbaar is in alle ontwikkelmethodes zoals waterval, Agile/Scrum of DevOps. Als het gaat om het ontwikkelen van software voor mini’s, mainframes, pc’s of het web, is de structuur van IT omgevingen de… lees verder »
Als ondernemer wordt u regelmatig geconfronteerd met nieuwe technologie. Soms migreren we daadwerkelijk om innovatie, maar het betreft vaker oude wijn in nieuwe zakken. Als IT-ondernemer zie ik nog veel meer ‘nieuwe technologie’ de revue passeren.’ Innovaties’ die in meer dan de helft van de gevallen niet bestaande problemen van mijn (potentiële) klanten beloven op… lees verder »
Voordat applicaties in een organisatie worden ingevoerd, is het belangrijk na te gaan op welke wijze dit invoeringsproces kan worden gerealiseerd. Betreft de invoering een nieuw systeem met eventueel ingrijpende organisatorische gevolgen (bijvoorbeeld andere werkwijze e.d.) dan is een projectmatige aanpak van de invoering zeker aan te bevelen.
Om een invoeringstraject goed te managen dient het project te worden gefaseerd (onderverdelen van projectactiviteiten), waarbij de activiteiten uit die fasen door middel van sturing en regeling planmatig moeten verlopen èn beslissingen op de juiste plaats en tijd genomen kunnen worden.
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||