Startup Cultuur en Competitie leiden tot succes

Startup Cultuur is tegenwoordig een populair begrip. Wat moeten we er ons bij voorstellen en waarom zijn ze zo succesvol? (Of denken we dat ze succesvol zijn en lijden ze gewoon verlies?)

Een groot deel van de kwaliteit van een Startup komt neer op hoe mensen het vinden om voor je te werken. Gedeelde missies en waarden helpen medewerkers zich meer betrokken te voelen bij een startup project.

Zorg dat mensen enthousiast zijn om voor je te werken

De teamcultuur wordt beïnvloed door waar je werkt, maar het is iets dat ook kan worden doorgegeven via inhoud. Werken met virtuele teams is een elektronisch uitdaging. Als bedrijf moet je goed je best doen om ervoor te zorgen dat offshore teamleden zich gesteund en gewaardeerd voelen. Video-conferencing en project-chats helpen om teams strak te houden, zelfs wanneer ze zich op verschillende continenten bevinden. Zorg bij je thuispersoneel voor een gevoel van respect voor collega’s in het buitenland en moedig hen aan om samen te werken en van elkaar te leren.
Bepaal in een vroeg stadium je eigen bedrijfscultuur. denk niet dat je groot en betekenisvol moet zijn om een ​​cultuur te hebben. Werken er twee of drie mensen in een startup-lab? Die hebben ook een cultuur nodig. Wanneer je die eerste kritische groeispurt raakt, wil je een bedrijfscultuur hebben die klaar is voor actie.

Projectmanagement of sterven, het klinkt een beetje extreem, maar het managen van projecten moet een van je prioriteiten zijn. Het is belangrijk om projectprocessen steeds verder te verfijnen. Wat werkte voor zes medewerkers, geldt niet automatisch bij dertig zonder enige aanpassing. Blijf leren van je team en de andere oprichters om geweldige projecten op tijd en binnen het budget te leveren.

Startup Competitie

Startups huren mensen in die zelf invloedrijk zijn, zo vergroten ze hun exposure. Dit kan wrijvingen veroorzaken bij bestaande teamleden en het management dat wil zorgen voor loyaliteit. In plaats van stil te blijven staan ​​bij externe zaken, moet je al deze kennis in je voordeel gebruiken en een competitieve sfeer van up-skilling creëeren.

Startup medewerkers

1. Heb je een paar grote namen die voor je werken? Vraag ze dan om je junior teamleden te trainen en bedrijfsevenementen te organiseren die inspelen op hun reputatie en ervaringen.
2. Geef mensen de vrijheid om te groeien en te leren, moedig bijprojecten aan. Deze zijn onvermijdelijk in de IT wereld en je kunt ze niet tegen gaan. Als je dat wel doet zullen medewerkers vertrekken.
3. Gebruik de competitieve aard van je bedrijf in je voordeel door bij te houden hoe medewerkers vooruitgang boeken. Geef medewerkers regelmatig nieuwe taken en promoveer ze wanneer ze het verdienen: laat je beste mensen niet stikken; geef ze een carrière-persectief voordat ze het ergens anders vinden.

Blijf bestaan dankzij Research & Development

Grote technologiebedrijven zien het belang van onderzoek om, als het erop aankomt, de markt een ​​stap voor te blijven. Waarom? Omdat ze weten dat als je alleen werkt aan wat er op je pad komt, je al twee jaar ouderwets bent. Door teams de kans te geven om buiten de kaders te denken en creatief te zijn, investeer je in de toekomst van je bedrijf.

Google Research is een goed voorbeeld van een bedrijf onderzoek dat op ieder niveau van het bedrijf plaatsvindt. Onderzoek is niet alleen voor enorme techreuzen met een overschot aan inkomsten, ieder bedrijf moet nu tijd en geld besparen om te investeren in wat erna komt. Sommige van de beste producten van Google, zoals Gmail en Adsense, zijn voortgekomen uit bijprojecten van medewerkers. Misschien zijn de zaken bij Google sinds die tijd veranderd, maar tegen veel hogere kosten voor innovatie.

1. Verleg de grenzen van teams en zorg voor een gevarieerde mix van mensen die samenwerken aan vlaggenschipprojecten. Innovatieve projecten zullen de bedrijfscultuur verbeteren. Mensen werken graag aan innovatieve projecten met een toekomst.
2. Houd altijd een deel van je jaarbudget vast voor de komende 5-10 jaar van het bedrijf. Cashflow is vaak lastig in het begin van een startup, maar als je niet investeert in de toekomst van het bedrijf zal geld de kleinste zorg zijn die je hebt.
3. Beloon innovatieve denkers, maar corrigeer ze ook als dat nodig is. Later moeten verschillende medewerkers over de nieuwe ontwikkelingen nadenken: teamdagen en projectbijeenkomsten zijn een geweldig moment om een ​​bedrijfsvisie op te stellen en de meer introverte figuren in beweging te krijgen.

Discussieer mee op LinkedIn.