Sharing IT Best Practices with youDe projectmanager worden gemangeld tussen de eisen van het team, senior managers, belanghebbenden en de klant. Ze moeten alle ballen hooghouden om iedereen tevreden te houden. Een Projectmanager komt hierdoor vaak in de problemen. Ze reageren op al deze mensen. Gevolg is dat de projectmanager vaak terugvalt in een reactieve modus. Reageren is goed. Het betekent… lees verder »
SWOT Analyse is een handige techniek om onze sterke en zwakke punten te begrijpen en om zowel de kansen als de bedreigingen die op ons afkomen te herkennen. In een zakelijke context helpt SWOT ons bij het opbouwen van een duurzame business in de markt waar we opereren. In een persoonlijke context helpt SWOT ons bij het… lees verder »
In de risico-analyse is de uitspraak “Risico = Kans maal Gevolg” algemeen bekend, maar welke grootheden moet je gebruiken? Wat is de betekenis van de getallen in een risico-analyse? Welke maatregelen horen vervolgens bij een bepaalde risico grootte? Dit artikel geeft antwoord op deze vragen. Bepaling van het Kans-getal De bepaling van de kans (K)… lees verder »
Secundair Projectrisico of restgevaar, wat is het en wat is het verschil? We lopen ieder dag de nodige risico’s. Soms raken we in paniek en we proberen grote risico’s uit de weg te gaan. We willen ze vermijden, maar feitelijk zijn ze onvermijdelijk. Een risico wordt gedefinieerd als “de blootstelling aan de kans op letsel of verlies – een gevaar… lees verder »
Invoering van een Risico Breakdown Structure in de organisatie De Risico Breakdown Structure kunnen we bij de risico analyse toepassen. In projectmanagementtaal gaat het bij risico’s om alle ongeplande en onvoorziene zaken die bovendien een negatieve invloed op de projectkosten, de projecttiming of de projectkwaliteit kunnen hebben. Een goede projectmanager moet echter in staat zijn de… lees verder »
introductie software lifecycle Voor de serviceverlening van de overheid wordt al vele decennia software ontwikkeld. Die ontwikkeling verandert snel qua software-architectuur en qua software-ontwikkelmethoden. Wat niet verandert is de behoefte om de business- en beheerrisico’s in het software lifecycle managementproces te beheersen. Dit artikel beschrijft de resultaten van een onderzoek bij de overheid naar de… lees verder »
Wat zijn acceptatie criteria? De acceptatie van nieuwe applicaties of wijzigingen daaraan is niet nieuw. Al jarenlang is het gebruikelijk om acceptatietesten uit te voeren. Vaak wordt hierbij een onderscheid gemaakt tussen een gebruiker acceptatietest (gebruiksgemak en dergelijk), functionele acceptatietest (werking van de functies van de applicatie) of productie acceptatietest (is de applicatie beheerbaar). Er… lees verder »
Rondom de term ‘randvoorwaarden project’ wordt veel zin en onzin geroepen, vaak over tijd en geld. Open deuren zoals ‘een project heeft altijd een kop en een staart’, of ‘een project heeft een eigen budget’ bezitten allemaal een kern van waarheid. Tijdens een voorbereiding van een Masterclass ProjectVaardig werken, was ik aan het opzoeken wat… lees verder »
Wanneer we de kickoff meeting verlaten, moet iedereen van het project team met dezelfde verwachtingen werken. Onze voorbereiding is bepalend of onze kickoff meeting het grootste voordeel zal bieden aan ons team. De eerste project bijeenkomst is dan ook een gelegenheid om ons plan, om het project tot een goed einde te brengen, te delen. We dienen… lees verder »
Vertragers die een project ophouden kennen we allemaal. Door ze te overzien en vooraf in beeld te brengen is veel ellende te voorkomen. Neem daarom even te tijd en hou deze lijst tegen je eigen project. Bekende vertragers van ieder project In dit artikel staan de 11 grootste factoren van vertraging van projecten beschreven. Voor… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||