Sharing IT Best Practices with youEvaluation of how project type affects the choice of management approach and whether there are significant differences in practice among project types. Evaluation of the literature shows that increasingly, management of projects is being adapted to fit both the project and the organisation. In my experience, this has also been true. Most of my experience… lees verder »
In iedere branche kom je ze tegen, medewerkers met een gebrek aan kwalitatief zelfbewustzijn. Ook de IT ontkomt er niet aan, medewerkers die fout op fout maken. Fouten die vaak in de systemen blijven zitten en op het meest ongunstige moment door de klant worden ontdekt. Veel van die medewerkers leven met het idee in… lees verder »
ISO 16175-1 stelt fundamentele principes en functionele vereisten vast voor software die we gebruiken voor het maken en beheren van digitale informatie in kantooromgevingen. Het is tevens de bedoeling dat we de norm gebruiken in combinatie met ISO 16175-2 en ISO 16175-3. De norm biedt: Principes en functionele vereisten voor archieven in elektronische kantooromgevingen ISO 16175… lees verder »
In de IT spreken we veel over ITIL en ITIL-processen maar bij iedere organisatie is er een andere implementatie. Je voelt je een beetje onzeker omdat je denk niet echt te weten wat ITIL betekent. Vroeger stond ITIL voor Information Technology Infrastructure Library. Het is een set Best Practices voor het leveren van IT-diensten aan klanten. Het onderliggende… lees verder »
Waarom is Cloud certificering noodzakelijk? Cloud computing heeft zich onmiskenbaar verplaatst naar de mainstream van corporate IT. Cijfers van 58% groei, met totale kwartaalopbrengsten van 1,8 tot 2,89 miljard dollar per jaar. Met andere woorden, de kwartaalopbrengsten groeien met ruim een miljard dollar per jaar! Er is meer bewijs van hoe cloud computing van betekenis… lees verder »
1. A fool with a tool is still a fool Project management is een “vak” apart. Het managen van projecten houdt in dat men flexibel te werk gaat, pro-actief reageert op wat er gebeurt en steeds het te bereiken resultaat voor ogen houdt. Net zoals een timmerman of elektricien heeft ook een projectmanager, naast zijn… lees verder »
ISO-normen zijn een onderdeel van een managementsysteem binnen bedrijven en organisaties. We gebruiken ze om de eisen en processen te definiëren. De ISO-normen leggen namelijk het kader vast voor het opzetten van een beheersysteem om de nodige controles en vereisten aan te pakken op verschillende gebieden. ISO-normen zijn richtlijnen, geen gedetailleerde instructies ISO-normen bevatten meestal… lees verder »
Enkele jaren geleden hebben we veel vergelijkingen gemaakt tussen ASL en diverse andere modellen, frameworks en standaarden. Een daarvan is hier geplaatst. In de tussentijd is er zowel een nieuwe versie van de ISO-9001 norm als van ASL op de markt gekomen. De hoofdlijnen zijn echter nog steeds van kracht. Een van de belangrijkste verschilpunten… lees verder »
Bij het maken van producten in het algemeen is altijd sprake van een zeker kwaliteitsbewustzijn. Als niet dit het geval zou zijn zouden schepen zinken, huizen onbewoonbaar zijn en is een voetbal na één trap lek. Vaak wordt uitgegaan van beproefde concepten die tot norm verheven zijn. Dit maakt nieuw onderzoek overbodig en drukt de… lees verder »
De ISO 38500-norm is een norm voor de ‘Corporate Governance of Information Technology’, BiSL en ASL zijn publieke standaarden voor het inrichten van businessinformatiemanagement respectievelijk applicatiemanagement. De doelgroep en de doelstellingen van alle drie zijn verschillend. ISO 38500 is bedoeld voor de directie en ASL en BiSL meer voor de managers. Alle drie hebben hun duidelijke meerwaarde.
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||