Sharing IT Best Practices with youEen gezonde Product Backlog lijkt veel op een gezond mens: verzorgd, geordend en toegankelijk. Een goed geprioriteerde, flexibele backlog maakt de release- en iteratieplanning eenvoudiger. Tevens bevat het workitems waar je team graag tijd aan wil besteden, ook intern werk dat de opdrachtgever nooit zal opmerken. Dit draagt bij aan het wekken van de juiste verwachtingen… lees verder »
Je schat in dat je projectteam de implementatie van de software waar je aan werkt binnen twee maanden zal afronden. Zeg dat je een team van 5 consultants nodig hebt om dit project in twee maanden te doen. Maar je opdrachtgever heeft een ander idee. Hij denkt namelijk dat je met 10 consultants het werk in 4 weken kan afronden…. lees verder »
De Product Owner (PO) is de materiedeskundige van een Agile Scrum team en hij vertegenwoordigt de opdrachtgever binnen het team. De Product Owner is als teamlid verantwoordelijk voor het definiëren en accepteren van User Stories. Hij bepaalt de prioriteiten binnen de Backlog van het team en stroomlijnt de uitvoering van deze prioriteiten. Dit met behoud… lees verder »
De conclusies die de Rekenkamer trok in haar rapport “Lessen uit ICT-projecten bij de overheid” waren niet mals. Volgens de Rekenkamer zouden de ministers hun verschillende rollen (o.a. bestuurlijk verantwoordelijk voor de uitvoering, ambtelijk opdrachtgever) bij programma’s beter kunnen invullen wanneer zij meer realistisch zouden zijn in hun ambities en wanneer zij meer grip zouden… lees verder »
D.m.v. een projectevaluatie onder alle betrokken gebruikers is te achterhalen waar er tijdens het project fouten gemaakt zijn. Van de analyse van deze fouten is te leren hoe verbeteringen voor een volgend project kunnen worden doorgevoerd. D.m.v. een formulier is op eenduidige en eenvoudige wijze inzicht te krijgen over het verloop van het project. [Klik op de titel voor het gehele artikel]
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||