Sharing IT Best Practices with you
Introduction Funnel to Scrum board This article describes some best practices on the funnel and the requirements in a DevOps context. The terms used in this article could be defined differently on the Internet or in other methods. Because there are no unambiguous definitions and since they are of great significance for this best practice… lees verder »
De termen “Business Continuity”, “Disaster Recovery” en “Backup” zijn gemakkelijk te verwarren. Disaster Recovery is een klein deel van het totale concept van Business Continuity. Business Continuity richt zich op het herstellen van de bedrijfsprocessen en systemen na elke denkbare ramp (defecte apparatuur, menselijke fouten, diefstal van data, en natuurrampen). Disaster Recovery daarentegen is vooral gericht op de… lees verder »
Senior managers erkennen dat Service Delivery Managers onmisbaar zijn voor zakelijk succes. Ze weten dat geschoolde en gediplomeerde Service Delivery Managers tot hun meest waardevolle medewerkers gerekend moeten worden. Het inhuren van gekwalificeerde Service Delivery Managers is lastig. Het is verstandig om elke kandidaat op een aantal punten te beoordelen. Past deze kandidaat in de… lees verder »
Waterfall vs Agile, Introduction This article describes the arguments when to use waterfall or an incremental and interative approach. Waterfall vs Agile, Definitions Increment The Agile way of working consists of building increments rather than a complete product or service. Each increment has an added value. The architecture of the product / service has to… lees verder »
Planning The Deliverables, Introduction This article describes some of the most important deliverables of a DevOps planning. Planning The Deliverables, Definitions Funnel A funnel is a metaphor used to indicate a selection pathway. The graphical representation is a funnel. There are more ideas than can be realized. As an idea gets more shape and the business… lees verder »
Het inschatten van de kosten van een business case project is altijd een onzekere aangelegenheid. Iedereen kent projecten die in eerste instantie rooskleurig werden ingeschat maar uiteindelijk leidde tot miljoenen aan overschrijdingen. Basis van ervaringscijfers kunnen zeer ervaren teams echter tot redelijk reële schattingen komen. Een de meest bekende schattingstechnieken is de Driepunten Techniek. De US… lees verder »
DevOps Monitoring Introduction This article describes how application and infrastructure architecture can contribute to the selection and application of the DevOps monitoring tooling. DevOps Monitoring Definitions Monitoring layer model: There are thousands of monitor tools from which a choice can be made for the monitoring of the deployment pipeline and in production. Event blacklist: Events… lees verder »
De term deliverables staat niet in het woordenboek, toch gebruikt een projectmanager het woord bijna dagelijks. Hij ziet in ieder geval genoeg MS Word onderstrepingen die het woord als een spelfout aanduiden. Deliverables zijn de producten, diensten en resultaten die we in een project produceren. Dat betekent dat een product iets kan zijn dat zo groot is… lees verder »
Tooling portfolio: DevOps Tooling portfolio Introduction This article describes how application and infrastructure architecture can contribute to the choices of the DevOps tooling portfolio. DevOps Tooling portfolio Definitions A tool portfolio is an overview of tools. Based on this portfolio, we can analyse where tools are missing, where tools are redundant and where the tool has dual… lees verder »
Process blue print Introduction This article describes an architecture model to achieve a balanced design of service management processes in a DevOps based service organization as a Process blue print. Process blue print Definitions Architecture model A simplified representation of reality. Process blue print Concepts Process blue print: A process blue print is an example… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||