Sharing IT Best Practices with you
Welke rollen zou je in een IT project nodig hebben? Dat hangt in sterke mate af van de omvang en de aard van een project. Maar ook de organisatie waar je voor werkt is daar op van invloed. De verschillen tussen Scrum en waterval zijn bijvoorbeeld erg groot. In dit artikel worden de verschillende rollen… lees verder »
Programmamanagement heeft betrekking op de vraagstukken die ontstaan wanneer een organisatie meer projecten tegelijk uitvoert. Deze vraagstukken spelen zich vooral af op het vlak van de relatie tussen het (hogere) management team en de projectleiders en staat verder los van de keuze voor een watervalmodel of een cyclische projectmanagement aanpak. Programmamanagement en de coördinatie van… lees verder »
Bij software ontwikkeling met een cyclische werkwijze wordt als groot nadeel wel genoemd dat teams gelijk aan de slag gaan. Er wordt dan te weinig nagedacht over wat er nu precies gewenst is. Verwachtingen van eventuele klanten of opdrachtgevers worden niet goed gemanaged. Afspraken over gewenste resultaten worden onvoldoende gemaakt. Dit is de andere kant… lees verder »
Het 6-fasenmodel is een watervalmethode. Dat wil zeggen dat de fases na elkaar plaatsvinden. Net zoals je niet omhoog kan zwemmen tegen een waterval in, kan je in de pure watervalmethode na het doorlopen van een fase ook niet meer terug. Het is niet wenselijk als in de realisatiefase besloten wordt om het ontwerp aan… lees verder »
Het hanteren van de zes fasen schept overzicht in een project en maakt het daardoor beter te besturen. Maar wat houdt besturen van het project dan in?Allereerst heeft een projectleider/projectteam te maken met de volgende ingrediënten: 1. TeamEr is een sprake van een projectteam, een groep mensen die het projectresultaat zal realiseren. De groep bestaat… lees verder »
Een goede invulling van de rol van opdrachtgever blijkt in toenemende mate bepalend te zijn voor het succesvol uitvoeren van een IT-project. Maar wat wordt verstaan onder opdrachtgeverschap? Welke onderwerpen zijn van belang om het opdrachtgeverschap op een goede manier uit te voeren? Falend opdrachtgeverschap is een veelvoorkomende oorzaak van het mislukken van IT-projecten. De… lees verder »
1. A fool with a tool is still a fool Project management is een “vak” apart. Het managen van projecten houdt in dat men flexibel te werk gaat, pro-actief reageert op wat er gebeurt en steeds het te bereiken resultaat voor ogen houdt. Net zoals een timmerman of elektricien heeft ook een projectmanager, naast zijn… lees verder »
1. Inleiding Agile Binnen de ICT zijn zogenaamde ‘Agile ontwikkelmethodieken’ al enige tijd met een opmars bezig. Deze ‘lichtgewicht’ methodieken, zoals XP en Scrum, kunnen beter omgaan met wijzigingen in projectomstandigheden en gebruiken alleen de hoogst noodzakelijke procedures en documenten. Om de overeenkomsten tussen een groot aantal agile methodieken te benadrukken is in 2001 het… lees verder »
Offshore projecten en CMMI kwaliteitsmanagement systeem Offshore outsourcing van ICT ofwel uitbesteden van softwareontwikkeling naar lagelonenlanden, zoals India en Rusland is een niet te stoppen trend. Argumenten hiervoor zijn o.a. kostenbesparing en de grote faalkans bij zelfstandig opgezette ICT projecten. Hoe offshore projecten managen? Maar hoe zijn offshore projecten te managen? Hoe bewaakt men de… lees verder »
Bestuurbare processen en procesmanagement: de succesfactor voor outsourcing IT, ICT, back office … In een organisatie waar de mogelijkheden van outsourcing onderzocht worden –en daar is in deze case sprake van-? is het van belang om over scherpomlijnde, bestuurbare processen te? beschikken. Bestuurbare, meetbare processen vormen immers een voorwaarde om onderbouwde outsourcing beslissingen te kunnen… lees verder »