Omgaan met een slechte teamleider

Een teamleider zou in een ideale wereld een fantastische coach zijn die ons helpt bij het slagen van ons project, het zou gewoon een geweldig mens zijn.

Helaas is dat niet altijd het geval. De teamleider kan een micromanager zijn, zelfbeheersingsproblemen hebben, slijmen bij het management, of gewoon niet erg competent zijn. In ieder geval moet je er nog steeds het beste van maken en het project zien af te ronden.
Om je te helpen met het omgaan met een slechte teamleider staan hier onder 10 tips. Probeer ze en probeer gezond te blijven tot je een andere baan hebt.

1. Weet dat je met een slechte teamleider te maken hebt

Voordat je je slechte teamleider probeert te repareren, moet je weten of je er echt een hebt. Is er een reden voor? Ben je te hard voor hem zodat hij geen goed weerwoord heeft?
Observeer je teamleider een paar dagen en stel vast hoeveel dingen hij goed of fout doet. Als hij iets “slecht” doet, probeer je je de meest vergevingsgezinde reden voor te stellen waarom het had kunnen gebeuren. Is het echt zijn schuld, of is het iets waarover hij geen controle heeft?

2. Stel de motieven van je teamleider vast

Als je begrijpt waarom je teamleider bepaalde dingen belangrijk vindt, kun je inzicht krijgen in zijn managementstijl.
Als het project volledig uit de hand loopt, probeer de motieven van je teamleider te achterhalen. Waarschijnlijk maakt het hem niet echt uit dat je vaak een rookpauze neemt, maar zit hij meer met de reacties uit de rest van de organisatie.

3. Stel je grenzen in

Werken met iemand die geen grenzen kent, betekent dat je ze zelf moet  stellen.
Een van de problemen met mensen die niet kunnen nadenken, is dat ze ook ongebruikelijk gedrag vertonen. Je moet daarom leren hoe je afstand kunt nemen van dat gedrag.

4. Blijf één stap voor

Als je te maken hebt met een micromanager, ga je met vragen en voorstellen naar je teamleider om zo te anticiperen en dingen voor elkaar te krijgen voordat ze in een ander vorm op bureau komen te liggen.
Een goede manier om de micromanager op de rails te houden, is door te anticiperen op de taken die je verwacht al ruim van tevoren uit te voeren. Als je antwoordt: “Ik heb al een concept van het plan naar je gemaild”, zal de noodzaak om je er aan te herinneringen tot een minimum beperken. Hij beseft dat je op het goede spoor zit en dat ze niet iedere activiteit hoeft te controleren.

5. Laat het je werk niet leiden onder je teamleider

Hoe slecht je teamleider zich ook gedraagt, laat je werk er niet onder lijden. Je wil op goede voet blijven met de andere teamleiders in het bedrijf en je baan behouden.
Probeer niet quitte te speler door langzamer te werken, je ziek te melden of langere lunchpauzes te nemen. Je workload zal je alleen maar verder oplopen en ondertussen bouwt je teamleider een dossier op om je te ontslaan.

6. Ga er niet van uit dat hij alles weet

Alleen maar omdat iemand een managementtitel heeft, betekent dat nog niet dat hij altijd het juiste antwoord heeft.
Een goede manager is een coach die zijn team ondersteund en faciliteert, het is geen specialist.

7. Wees zelf een leider

Als je te maken hebt met een incompetente teamleider, is het soms het beste om zelf beslissingen te nemen.
Als je je vak goed kent, ga dan door met het nemen van beslissingen in een richting waarvan je weet dat ze goede resultaten zullen opleveren voor het bedrijf. Medewerkers die dit doen, worden van nature gevolgd en door hun collega’s als de informele leider gezien. Het management, misschien niet je directe teamleider, zal je initiatief opmerken. Natuurlijk wil je niet iets doen dat je teamleider ondermijnt, dus houd hem of haar wel op de hoogte.

8. Identificeer woede triggers

Als je teamleider problemen heeft met zijn zelfbeheersing, probeer er dan achter te komen wat deze uitbarstingen veroorzaakt en wees er alert op om die te vermijden. Je teamleider flipt bijvoorbeeld als je de verkeerde termen in een ontwerp gebruikt, controleer dan je ontwerpen nog eens extra. Als je teamleider schuim op zijn mond krijgt als je een minuut na 8 uur binnenkomt, zorg er dan voor dat je iedere dag voor achten binnen bent.

9. Gebruik trucs uit je relatietherapie

Als je met ruzie hebt te maken, pas dan dezelfde trucs toe als tijdens een relatietherapie.
Herhaal eenvoudigweg wat hij heeft gezegd en vraag: “Is dat wat je bedoelde?” Als hij akkoord gaat met je samenvatting, vraag hem dan om er meer over te vertellen. Als je iemand een spiegel voorhoudt, geef je hem de ​​kans om het uit te leggen en voor jezelf de kans om gehoord te worden.

10. Vermijd slechte teamleiders

Als je voor een team wordt gevraagd, doe dan vooraf onderzoek om er zeker van te zijn dat je niet te maken krijgt met een slechte teamleider. Drink eens koffie of lunch samen met enkele leden van het nieuwe team. Laat blijken dat je het nieuwe team wil leren kennen en meer wil weten van hun projecten. Ondertussen maak je echter van de gelegenheid gebruik om zoveel mogelijk over hun teamleider te ontdekken. Haak af als je het niet vertrouwd, want je wil toch ook een leuk leven hebben.

Discussieer mee op LinkedIn.