Sharing IT Best Practices with youI have worked with some organizations, each of which had different Success / Failure definitions. In my opinion, when measuring Success / Failure, we must consider project constraints, when and how each stakeholder perceives them. We have as many different definitions as we have stakeholders. “Assessment of criteria that define project success and failure.” One… lees verder »
Succesfactoren zeggen meer over de haalbaarheid van een Business Case. Terwijl een Business Case inzicht moet geven over de haalbaarheid van een project. Dit kan winstgevendheid zijn, realisatie binnen de begroting of een andere doelstelling. Het gaat er dus om dat we de haalbaarheid aantoonbaar kunnen vaststellen. Het opnemen van Kritische Succesfactoren kan daar in belangrijke… lees verder »
Steeds meer serviceorganisaties hebben het groeipad doorlopen van ICT-product oriëntatie naar ICT-service oriëntatie. Deze servicegerichtheid leent zich uitstekend voor een betere business-alignment met de serviceorganisatie, omdat ICT-services dichter bij de core value streams staan dan ICT-producten. In de praktijk blijkt het alleen lastig om de juiste servicenormen te bepalen voor deze ICT-services. Dit artikel geeft hier een handvat… lees verder »
Wanneer we de kickoff meeting verlaten, moet iedereen van het project team met dezelfde verwachtingen werken. Onze voorbereiding is bepalend of onze kickoff meeting het grootste voordeel zal bieden aan ons team. De eerste project bijeenkomst is dan ook een gelegenheid om ons plan, om het project tot een goed einde te brengen, te delen. We dienen… lees verder »
In de wereld van de IT is het nu eenmaal zo dat veel projecten mislukken. Dat geldt niet alleen voor maatwerk-on premise maar ook voor SaaS projecten. Er worden cijfers genoemd van 75 tot 90%! In ieder geval vele malen vaker dan bijvoorbeeld in de bouw. Alleen al om die reden lijkt het me niet… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||