Sharing IT Best Practices with youHet idee van flexibel budgetteren staat haaks op het maken van gedetailleerde inschattingen. Veel bedrijven lopen in een valkuil wanneer ze aandringen op het inschatten van de werkzaamheden. Het typische verhaal is dat iemand de vaste opleverdatum wil weten voor een groot project. De projectscope splitsen we dan op in kleine, gedetailleerde user stories. Die bespreken en… lees verder »
Technische schuld maken we bijvoorbeeld als we een sprint onder druk staat. Eigenlijk hebben we meer tijd nodig om de programmacode te structureren, maar die tijd is er niet. Het halen van de deadline is belangrijker dan het opschonen van de code. Daarom stellen we het opschonen uit zodat we de sprint op tijd af kunnen ronden. We… lees verder »
Bruce Tuckman beschreef 4 fasen van teamvorming: Forming, Storming, Norming en Performing. We kunnen niet verwachten dat een nieuw SCRUM-team gelijk goed presteert als het net is samengesteld. Er is meer voor nodig om een team goed te laten presteren. De eerste sprint is nog onwennig en kent veel leermomenten. Het vormen van een SCRUM-team… lees verder »
Project leider en Project manager zijn twee termen die we vaak horen en we de taken, bij IT projecten, net zo vaak met elkaar verwarren. Hetzelfde geldt ook voor SCRUM master en Product owner. Maar het zijn geen synoniemen! Dit artikel gaat dieper in op de verschillen en overeenkomsten tussen deze termen. We hebben een… lees verder »
TQM staat voor Total Quality Management. De kerndefinitie van Total Qualty Management beschrijft een managementaanpak voor succes op lange termijn door user-tevredenheid. Bij TQM nemen alle leden van een SCRUM team daarom deel aan de verbetering van processen, producten, diensten en de cultuur waarin zij werken. Total Quality Management is een gecombineerde inspanning van zowel… lees verder »
Hoe gaan we om met bugs in Scrum? Hoe bepalen we de omvang? Zetten we ze in een afzonderlijke backlog? Of wijzen we ze toe aan een apart SCRUM team? Scrum behoort tot de “lichtgewicht” ontwikkelprocessen. Daarvoor hebben we eenvoudige methoden nodig en liever geen extra administratie, tracking of management. Afzonderlijke teams voor bugs hebben waarschijnlijk niet dezelfde feeling met… lees verder »
Agile Testing is het testen van software dat de principes van agile softwareontwikkeling volgt. Scrum en Agile zijn iteratieve ontwikkelingsmethodologieën, waarbij vereisten evolueren door samenwerking tussen de klant en zelfsturende teams. Binnen Agile worden ontwikkelingen dus afstemt op de behoeften van de klant. Voordelen van Agile testing Principes van Agile testing De rol van tester in… lees verder »
Een teamleider zou in een ideale wereld een fantastische coach zijn die ons helpt bij het slagen van ons project, het zou gewoon een geweldig mens zijn. Helaas is dat niet altijd het geval. De teamleider kan een micromanager zijn, zelfbeheersingsproblemen hebben, slijmen bij het management, of gewoon niet erg competent zijn. In ieder geval moet je… lees verder »
Multifunctionele teams waren er in de beginjaren van de ICT, de jaren 1950, 1960 nog niet, er was zelfs nog geen standaard ontwikkelmethoden voor software. Binnen organisaties die in het bezit waren van een computer werden applicaties ontwikkeld door programmeurs die een soort machtspositie in namen binnen de organisatie. Deze positie heeft nog lang in… lees verder »
Change Control Board (ook bekend onder de afkorting CCB) is een groep personen binnen een projectteam die verantwoordelijk is voor het nemen van de uiteindelijke beslissing over of en wanneer we bepaalde wijzigingen binnen een project moeten aanbrengen aan een systeem. Het proces waarin de Change Control Bord bepaalt of en wanneer een reeks wijzigingen moet worden doorgevoerd, kent… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||