Sharing IT Best Practices with youEen informatieanalist is een cruciaal teamlid binnen ieder software project. Hij of zij identificeert, verzamelt, analyseert en specificeert namelijk de vereisten en behoeften van een systeem. Het doel is om een grondig begrip te krijgen van wat het systeem moet doen en welke informatie het moet verwerken. Maar hoe zijn deze taken binnen Scrum belegd?… lees verder »
Adhocratie is een term die we gebruiken om een organisatiestructuur of managementstijl te beschrijven die de nadruk legt op flexibiliteit, innovatie en decentralisatie. Het kenmerkt zich door de afwezigheid van rigide hiërarchische structuren en geformaliseerde procedures die vaak voorkomen in traditionele organisaties. Veel organisaties kennen een bureaucratische opzet maar bevinden zich in een dynamische markt… lees verder »
Repository is een begrip dat ontwikkelaars onderling vaak gebruiken. Ze hebben het namelijk nodig in hun dagelijkse werk. Voor een beginner of een buitenstaander roept de term wel de nodige vragen op. Daarom een nadere uitleg in dit artikel. Wat is een repository? PhoenixNap komt met de volgende definitie: Een repository, of repo, is computeropslag… lees verder »
Lean thinking staat voor de manier waarop we met een Lean aanpak bedrijfsmatige beslissingen nemen. Daarom beschouwen we het als startpunt voor ieder volgens Lean werkend kantoor. Geen Lean Thinking definitie Er is helaas geen eenduidige definitie van Lean maar er zijn tegenwoordig een paar denkwijzen die leidend zijn bij de meeste Lean kantoren wereldwijd. Bij elkaar noemen… lees verder »
Voor innovatie is het kiezen van de juiste aanpak de sleutel tot het succes. En projectmanagementmethodes zijn precies dat: hulpmiddelen. Hoe we ze gebruiken – en welke functies ze bieden – maken een groot verschil in ons vermogen om nieuwe ideeën toe te passen. Projecten kunnen een geweldige manier zijn om technische innovatie te implementeren,… lees verder »
Wat zeg je Moderne Slavernij? Ja, toen ik het Agile Manifesto voor het eerst las bekroop mij namelijk een onbehagelijk gevoel. Zeker toen ik ook nog eens de 12 bijhorende principes las. Ik besef dat ik in dit artikel extreme stellingen opwerp. Ze zijn echter bedoeld als spiegel voor onszelf, om te reflecteren waar we… lees verder »
Als we het hebben over projectrisico’s bespreken we vaak de financiële risico’s en de functionele risico’s. In de bekende project driehoek blijft het derde risicotype, gereserveerd voor de tijdgebonden risico’s, vaak steken bij een deadline. Als er al sprake is van het sturen op tijd wordt dat gedaan door in te perken op functionaliteit of… lees verder »
Introduction Future Project Leaders (PLs) face a challenging role demanding personal/interpersonal traits/skills and understanding of the industry (Ahsan, et al., 2013, pp. 2, 5). Project Management knowledge increases with changes (Morris, 2013, p. 25); Project Leaders are well-equipped for change thus organisations must utilise them (PMI, 2018, p. 13). Driving Factors Three key factors driving… lees verder »
Was bug fixing in watervalperiode niet Agile avant la lettre? Deze vraag van Harm Plekenpol naar aanleiding van mijn artikel “10 Belangrijke verschillen tussen Agile en Waterfall methodology”, overviel mij. Ik had daar nooit bij stil gestaan en in eerste instantie denk je ja, natuurlijk is Bug fixing Agile. Bovendien moet je behoorlijk lenig zijn… lees verder »
Eigenwijze teamleden kunnen ons werk ingewikkelder maken dan het eigenlijk zou moeten zijn. Eigenwijze teamleden zijn respectloos, schadelijk of willen eigenlijk geen een onderdeel van een team zijn. Het omgaan met zulke mensen is nog moeilijker als je een Scrum Master bent. Omdat je niet formele de leiding hebt, is het waarschijnlijker dat ze weerstand en uitdagend gedrag… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||