Sharing IT Best Practices with youEen succesvolle IT-manager heeft meer nodig dan alleen technische kennis. Net als een helikopterpiloot die het landschap van bovenaf overziet, moet een IT-manager een ‘helikopterview’ hebben. Deze eigenschap stelt hem in staat om verder te kijken dan de dagelijkse operationele taken en het grotere plaatje te zien. Dit is cruciaal voor het sturen van een… lees verder »
In de moderne bedrijfsvoering zijn IT-systemen niet langer slechts ondersteunende tools, maar de fundering waarop organisaties hun dagelijkse activiteiten en strategische plannen bouwen. Tijdens een interim-controle onderzoekt de accountant de betrouwbaarheid van deze systemen nauwlettend, omdat zelfs een kleine fout in de IT-processen verstrekkende gevolgen kan hebben voor de financiële en operationele gezondheid van een… lees verder »
Een IT-beleid is een formele reeks richtlijnen en regels die het gebruik en beheer van de informatietechnologiemiddelen van een organisatie regelen. Dit beleid is bedoeld om de veiligheid, integriteit en efficiëntie van IT-systemen en gegevens te waarborgen. Ze hebben doorgaans betrekking op gebieden als aanvaardbaar gebruik van IT-middelen, beveiligingsmaatregelen, gegevensbeheer, naleving van wettelijke en regelgevende… lees verder »
Als IT professional kom je soms systemen tegen waarvan de denk: Hoelang houdt dit systeem het nog vol? En als die Systems Collapse komt, wat zijn dan de gevolgen? Denk bijvoorbeeld aan grote betaalsystemen van banken of slecht beheerde CRM systemen. En wat te denken van ons wereldwijde internet? Is zijn bijvoorbeeld vijandige mogendheden die… lees verder »
Het negeren van kleine computer error messages en warnings kan ernstige gevolgen hebben, zowel op korte als lange termijn. Iedere systeembeheerder kent wel dit soort situaties: Hier zijn enkele mogelijke gevolgen: Veiligheidsrisico’s, Stabiliteitsproblemen, Compatibiliteitsproblemen, Herstelkosten en een Slechte gebruikerservaring. Gevolgen van het negeren van warnings en kleine computer error messages Het is dus van cruciaal… lees verder »
Een jaar geleden begon ik als Programmamanager Digitalization. En toen ik de uitdagingen bekeek zag ik dat het een brede taak was met veel facetten, maar ook een die wel te overzien was. Gaande weg begon ik me toch af te vragen wat deze functie nu precies inhield en welke vlag het begrip Digitalization nu… lees verder »
Een IT manager heeft veel verantwoordelijkheden op zijn bord. Deze rol omvat het managen van de technologische infrastructuur en strategie voor de organisatie, en ervoor zorgen dat het bedrijf op de hoogte is van de nieuwste trends en innovaties in de branche. Dit artikel begint met een lijst van 10 verantwoordelijkheden. Deze 10 verantwoordelijkheden kunnen… lees verder »
De IT-afdeling is betrokken bij verschillende belangrijke activiteiten die meestal de traditionele afdelingsgrenzen vaak overschrijden. De Service Manager houdt toezicht op al deze activiteiten. Deze belangrijke persoon krijgt namelijk een rol die aansluit bij alle elementen van ons bedrijf. De nadruk ligt daarbij op de IT infrastructuur met al zijn facetten (hardware, software, netwerken en bedrijfsprocessen)…. lees verder »
The introduction of eProcurement systems has radically changed the nature of the skills and knowledge required of Supply Management Personnel (SMP) and has also increased the strategic contribution to an organisation. Introduction of eProcurement eProcurement systems have specific components in common, such as electronic catalogue management, order/payment/supplier registration/tendering systems, etc. (EBRD, 2016, p.32). Procurement should… lees verder »
Als we het hebben over projectrisico’s bespreken we vaak de financiële risico’s en de functionele risico’s. In de bekende project driehoek blijft het derde risicotype, gereserveerd voor de tijdgebonden risico’s, vaak steken bij een deadline. Als er al sprake is van het sturen op tijd wordt dat gedaan door in te perken op functionaliteit of… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||