Sharing IT Best Practices with youShowstoppers zijn onvoorziene problemen waardoor we een software product niet kunnen opleveren. Stel je de wanhoop voor wanneer het project dat we met veel elan en hard werken zijn begonnen, jammerlijk mislukt. Hoe triest het ook is, het is waar dat veel projecten hun doel volledig missen en leiden tot verspilling van tijd en moeite. Het is een grote… lees verder »
I have worked with some organizations, each of which had different Success / Failure definitions. In my opinion, when measuring Success / Failure, we must consider project constraints, when and how each stakeholder perceives them. We have as many different definitions as we have stakeholders. “Assessment of criteria that define project success and failure.” One… lees verder »
De kans is groot dat de uitgangspunten en projectscope in ons projectplan zijn verward. Ze worden willekeurig gebruikt waardoor we niet weten waar de werkelijke grenzen liggen. Zonder dat we het door hebben leiden deze vaagheden tot een vaag project, waarmee het in gevaar komt. Wat zijn uitgangspunten? Uitgangspunten zijn niet meer dan een eenvoudig… lees verder »
Voordat je als projectmanager met een project begint moet je bepalen wat het werk precies zal inhouden, wat de scope is en wat je hoopt te bereiken. Een project starten is niet niks. Het is een lange reeks activiteiten die ook nog eens veel overhead en projectmanagement vereisen. Daarnaast kent ieder project risico’s. Deze risico’s… lees verder »
Zijn de randvoorwaarden voor een Agile projectteam anders dan in een traditionele omgeving? Dit artikel start in het begin met een beschrijving van een hiërarchische organisatie met bovendien een sterke manager aan kop. Maar in de laatste alinea maken we voor Agile Scrum een draai van 180 graden! Het opbouwen van een Agile Projectteam Bij het… lees verder »
Alle projecten hebben risico’s. De sleutel tot het managen van een project is niet om risico’s te vermijden, maar om ze te begrijpen. Risico’s zijn de mogelijkheid van een gebeurtenis of een randvoorwaarde die een project negatief kan beïnvloeden. Risicomanagement is echter het proces om de bekende risico’s te identificeren, te beperken en te managen. Zo… lees verder »
Eén van de manieren om tot een betere kostenbeheersing te komen is het uitbesteden van (onderdelen van) de automatisering. In veel gevallen kunnen voornamelijk de verwerkingskosten door uitbesteding worden gedrukt doordat meerdere organisaties van dezelfde leverancier gebruik maken. Er draaien dan meerdere systemen van verschillende organisaties op één machine. Schaalvoordelen geven hierbij de doorslag. Het rekencentrum zal dan aan een aantal eisen moeten voldoen zodat geen vermenging van belangen ontstaat. Het besluit om tot uitbesteding hangt echter af van meerdere voorwaarden. [Klik op de titel voor het gehele artikel]
Rondom de term ‘randvoorwaarden project’ wordt veel zin en onzin geroepen, vaak over tijd en geld. Open deuren zoals ‘een project heeft altijd een kop en een staart’, of ‘een project heeft een eigen budget’ bezitten allemaal een kern van waarheid. Tijdens een voorbereiding van een Masterclass ProjectVaardig werken, was ik aan het opzoeken wat… lees verder »
De definitie fase is de tweede fase in een waterval project. Deze fase volgt nadat het projectplan, dat gemaakt is in de initiatiefase, is goedgekeurd. In deze fase worden de requirements (eisen en wensen) die aan een projectresultaat gesteld worden zo goed en compleet mogelijk bepaald. Het gaat erom de verwachtingen van betrokken partijen boven… lees verder »
Inleiding implementatie BiSL Veel organisaties zijn momenteel bezig met het (her)inrichten van de vraagzijde van de informatievoorziening. BiSL is hierbij een bruikbaar framework. Echter bij de inrichting komen voortdurend vragen als hoe BiSL nu toe te passen, hoe implementeer je BiSL? In dit artikel gaan we in op de implementatie van het BiSL-gedachtegoed in een… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||