Sharing IT Best Practices with you“Artikel schrijven over Kafka in IT” stond er op mijn to-do lijstje. Aanleiding was het zoveelste bericht in het nieuws dat een IT project was mislukt, duurder werd of niet het gewenste resultaat opleverde. Onwillekeurig denk ik ook aan de “Hoekse lijn”, een metrolijn die nu al meer dan 2 jaar uitloop heeft. Vanuit mijn… lees verder »
Soms kan er een beleidsmedewerker zitten in ons projectteam. IT is een totaal andere discipline dan het vormen van beleid en niet ieder projectteam is happy met zijn of haar komst. Maar als hij flexibel is en initiatief toont kan zijn bijdrage erg waardevol zijn. Zeker als hij in staat is om tijdig autonome beslissingen… lees verder »
Een teamleider zou in een ideale wereld een fantastische coach zijn die ons helpt bij het slagen van ons project, het zou gewoon een geweldig mens zijn. Helaas is dat niet altijd het geval. De teamleider kan een micromanager zijn, zelfbeheersingsproblemen hebben, slijmen bij het management, of gewoon niet erg competent zijn. In ieder geval moet je… lees verder »
Multifunctionele teams waren er in de beginjaren van de ICT, de jaren 1950, 1960 nog niet, er was zelfs nog geen standaard ontwikkelmethoden voor software. Binnen organisaties die in het bezit waren van een computer werden applicaties ontwikkeld door programmeurs die een soort machtspositie in namen binnen de organisatie. Deze positie heeft nog lang in… lees verder »
De RACI Matrix is bij uitstek een hulpmiddel bij het samenstellen van een project team. Het delegeren van taken is daarbij een essentieel onderdeel van de rol van een projectmanager. Daarom is het vroegtijdig identificeren van rollen en verantwoordelijkheden in een project belangrijk. De RACI matrix is een uitstekend hulpmiddel dat bijvoorbeeld een goed inzicht geeft… lees verder »
De Product-Owner rol bestaat niet meer. Ze moeten plaatsmaken voor een handvest. Als je dit verkondigt zullen de Product-Owners schrikken en thuis hun zorgen delen. Voordat we ingaan op hoe de Project-Owners rol moet worden vervangen is enige achtergrondinformatie noodzakelijk. Bij Scrum projecten doen zich namelijk een aantal knelpunten voor die typisch voor deze aanpak zijn:… lees verder »
Verandermanagement, leiderschap, cultuur en politiek en macht, dat zijn de thema’s waar Jaap Boonstra al heel zijn leven fascinaties voor heeft.‘Veel veranderprocessen in organisaties vinden hun weg, soms gaat het minder goed. Mijn passie is om kennis en ervaring over te dragen over het veranderen van organisaties zodat anderen succesvol zijn in het realiseren van… lees verder »
Principal Consultant, Managing Consultant is er een verschil? IT Consultancy bedrijven hebben net als iedere andere gestructureerde organisatie een hiërarchische structuur. Als je de commandostructuur begrijpt weet je hoe de Managing Consultant en de Principal Consultant zich tot elkaar verhouden. De Managing Consultant is verantwoordelijk voor het managen van een team IT consultants. De Principal Consultant staat… lees verder »
Om te werken met Remote Teams heb je tools nodig. Deze tools zullen de samenwerking, coördinatie en het algemene Project Management gemakkelijker maken. Er zijn meerdere type tools op de markt en laten we enkele van deze tools bekijken zodat het managen van je externe team beter verloopt. In een technologisch geavanceerde samenleving is het… lees verder »
Het inhuren van Remote Virtual Teams kan een oplossing zijn om het “juiste” talent voor je project te vinden. Je bent als Project Manager op zoek naar medewerkers die aan je verwachtingen voldoen, maar het zijn moeilijke tijden. Meer dan de helft van de Project Managers blijft hangen in de fase “inhuren of proberen te huren”…. lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||