Sharing IT Best Practices with youIntroduction to the Project Manager Role The Project Manager Role is not always clear. This article explains where the focus of the PM should be. For the PM, achieving business value, through project team collaboration and guiding project direction, is a major responsibility. Human behaviour affects projects, and PMs must encourage individuals to perform effectively… lees verder »
In my Project Management experience in the Software sector, I find using Qualitative Risk Analysis is essential, thus I perform it in all my projects. The analysis experience required to perform the Quantitative Risk Assessment especially for Software, is more complicated than Qualitative, since it requires precise and accurate data, which comes from others, and… lees verder »
When considering project success/failure, one important factor we must address is the contract between buyer and seller. So far, much of the literature examined has not discussed the effect of contract choice on the ultimate outcome of the project. I argue that the contract type and source selection criteria are critical factors in project success/failure…. lees verder »
I have worked with some organizations, each of which had different Success / Failure definitions. In my opinion, when measuring Success / Failure, we must consider project constraints, when and how each stakeholder perceives them. We have as many different definitions as we have stakeholders. “Assessment of criteria that define project success and failure.” One… lees verder »
Er is een duidelijk verschil tussen ervaren en onervaren project managers. Tegenwoordig hebben project managers meer vaardigheden nodig dan voorheen. Het hebben van technische en praktische vaardigheden is niet genoeg, we moeten nu leiderschapskwaliteiten en soft skills hebben. Dit om samen te werken en onze teams te leiden en het project met succes af te leveren. Het… lees verder »
In iedere branche kom je ze tegen, medewerkers met een gebrek aan kwalitatief zelfbewustzijn. Ook de IT ontkomt er niet aan, medewerkers die fout op fout maken. Fouten die vaak in de systemen blijven zitten en op het meest ongunstige moment door de klant worden ontdekt. Veel van die medewerkers leven met het idee in… lees verder »
De kans is groot dat de uitgangspunten en projectscope in ons projectplan zijn verward. Ze worden willekeurig gebruikt waardoor we niet weten waar de werkelijke grenzen liggen. Zonder dat we het door hebben leiden deze vaagheden tot een vaag project, waarmee het in gevaar komt. Wat zijn uitgangspunten? Uitgangspunten zijn niet meer dan een eenvoudig… lees verder »
Agile denken is klanten en producten plaatsen boven projectteam, ontwikkelprocessen of implementatiestrategie. Voor een SaaS ontwikkelaar is een tevreden klant een micro-succesverhaal. Een ontevreden klant is echter macro pijnlijk. Klanten willen namelijk in het algemeen meer functies, specifieke functionaliteit, aangepaste workflows en persoonlijke aandacht. De mate van tevredenheid hangt vooral af van het feit of de verwachtingen… lees verder »
Van Project-Communicatie heb ik altijd geroepen dat het de sleutel is tot een succesvol project. Als mensen elkaar goed begrijpen ontstaan er geen misverstanden over de Scope, de te besteden tijd en de prijs. Om de Project-communicatie zo goed mogelijk te laten verlopen heeft men in de loop der tijd verschillende methodes bedacht. Deze methodes ondersteunen… lees verder »
Een SaaS implementatie kan een hele klus zijn. Het is ook een super belangrijke klus. Maar gelukkig zijn er mensen die het iedere dag doen. In dit artikel staan de 8 belangrijkste tips die ze ons kunnen geven. We hebben net een nieuw SaaS oplossing geselecteerd, wat een geweldige stap in de goede richting van… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||