Sharing IT Best Practices with youVraag mij niet naar de Lessons Learned, na 40 jaar in de IT te hebben gewerkt ben ik er wel achter dat mensen heel slecht leren en telkens dezelfde fouten maken. Wat ik echter heb geleerd is dat de principes van ‘Lessons Learned’ wel goed werken als de juiste bedrijfscultuur aanwezig is. Naast de effectiviteit… lees verder »
In het dynamische landschap van projectmanagement zijn effectieve communicatie en transparantie van cruciaal belang voor succes. Onder de talloze beschikbare tools en methodologieën valt Scrum op door de nadruk op iteratieve ontwikkeling, samenwerking en aanpassingsvermogen. Bovendien ligt in de kern van Scrum het concept van project-status-rapportage besloten in een gestructureerde aanpak voor het delen van… lees verder »
Plotselinge veranderingen in teambezetting kan een grote impact hebben op projecten. Het verloop van een ontwikkelteam, of het nu gaat om het vertrek van teamleden, veranderende prioriteiten of andere factoren, kan namelijk leiden tot verstoringen in de voortgang en de algehele kwaliteit van het project. Wat is team verloop In dit artikel onderzoeken we de… lees verder »
In de dynamische wereld van informatietechnologie is samenwerking niet langer slechts een bijkomstigheid, maar een cruciaal aspect voor het behalen van succes. De IT-sector gedijt op de synergetische kracht van multidisciplinaire teams die gezamenlijk werken aan innovatieve oplossingen, het implementeren van complexe systemen en het overwinnen van technische uitdagingen. Dit gebeurt niet alleen binnen organisaties… lees verder »
Adhocratie is een term die we gebruiken om een organisatiestructuur of managementstijl te beschrijven die de nadruk legt op flexibiliteit, innovatie en decentralisatie. Het kenmerkt zich door de afwezigheid van rigide hiërarchische structuren en geformaliseerde procedures die vaak voorkomen in traditionele organisaties. Veel organisaties kennen een bureaucratische opzet maar bevinden zich in een dynamische markt… lees verder »
Iedereen die ooit een baan heeft gehad, heeft wel eens de druk van werkstress gevoeld. Elke baan heeft namelijk stressvolle elementen, dit geldt zelfs voor de aller leukste banen. IT speelt bij stress een belangrijke rol. Slechte IT kan werkstress veroorzaken maar goede IT kan daarentegen veel werkstress wegnemen. In dit artikel duiken we in stress op… lees verder »
Introduction to Team Roles In all organisations, employees play specific roles within teams, however rigidly defined roles prevent individuals excelling. Belbin defined characteristics for team roles, based on personalities and behaviour, allowing harnessing of individuals’ strengths and weaknesses during project delivery (Lester, 2017, p.373) though having each type in a team does not guarantee success… lees verder »
For Leadership a number of tasks and skills are essential for both managers and leaders working on projects, including: Managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders, ensuring team members and stakeholders are adequately trained, team building, dealing with and removing impediments for the team, negotiating project agreements, collaborating with stakeholders,… lees verder »
Doorgaans wordt een zelfstarter, die graag zijn eigen koers vaart en zelfstandig opereert, als zelfsturend én ondernemend beschouwd. Deze mensen zijn nu meer dan ooit welkom in de Agile teams van veel bedrijven. Toch lijkt het erop dat het voor dit soort medewerkers moeilijk is om lang bij één bedrijf te blijven werken want: Er… lees verder »
Based on the 16 personality test (https://www.16personalities.com/), my personality is logistician (ISTJ-T), which Wideman categorised as Project Leader (Cohen, et al., 2013, p. 6). In my experience, I haven’t worked with any organisation which applied the concept of the interaction between personality attributes and Project Management approaches. Unfortunately, most of them applied the ‘Halo effect’,… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||