Sharing IT Best Practices with youDe Product-Owner rol bestaat niet meer. Ze moeten plaatsmaken voor een handvest. Als je dit verkondigt zullen de Product-Owners schrikken en thuis hun zorgen delen. Voordat we ingaan op hoe de Project-Owners rol moet worden vervangen is enige achtergrondinformatie noodzakelijk. Bij Scrum projecten doen zich namelijk een aantal knelpunten voor die typisch voor deze aanpak zijn:… lees verder »
Het prioriteren van projecttaken is niet altijd even gemakkelijk. Als Project manager kom je soms bij klanten die geen uniform bedrijfsproces hebben en moeite hebben om hun projecten op tijd af te leveren. Ze beginnen hun dag met een lijst met projecttaken, maar plotseling komt er een spoedklus tussendoor. Hun aandacht gaat dan geheel naar andere… lees verder »
Wat is een haalbaarheidsstudie? Zoals de naam al aangeeft, gebruiken we een haalbaarheidsstudie om de haalbaarheid van een idee te bepalen. Bijvoorbeeld om te zorgen dat een project juridisch, technisch en economisch verantwoord is. Het vertelt ons of een IT project de investering waard is. Soms kan een project niet door gaan, soms moeten we een andere technologie… lees verder »
De Technisch Ontwerp standaard die het ontwikkelteam gebruikt ligt voor de meeste projecten al op de plank. Je gaat immers niet voor ieder project een nieuwe methode inzetten. Het zou namelijk te veel tijd kosten om telkens een nieuwe methode te leren en de standaardisering van de software sterk tegenwerken. Echter, omdat niet iedere lezer… lees verder »
Een risico kunnen we definiëren als een onzekere gebeurtenis die een project kan stilleggen waardoor we de projectdoelstellingen niet kunnen halen. De zogenaamde showstopper. Geen enkel project is volledig immuun voor projectrisico’s. Met behulp van een zorgvuldig plan kunnen we bekende risico’s voorzien en elimineren. Onbekende risico’s zijn echter moeilijker aan te pakken. Om mogelijke projectrisico’s te… lees verder »
Voordat je als projectmanager met een project begint moet je bepalen wat het werk precies zal inhouden, wat de scope is en wat je hoopt te bereiken. Een project starten is niet niks. Het is een lange reeks activiteiten die ook nog eens veel overhead en projectmanagement vereisen. Daarnaast kent ieder project risico’s. Deze risico’s… lees verder »
Grosso modo kan je binnen een project aan 3 knoppen draaien. Dat is de project driehoek tijd, geld en scope. Een project kent vaak een deadline, een budget en een stapel eisen en wensen die requirements worden genoemd. Projectmanagers en teamleden staat vaak onder druk om de geplande technische voorzieningen (scope) op tijd te realiseren…. lees verder »
Hoe ziet het dagelijks leven van projectmanagers eruit? Veel vergaderingen? Beoordelen van het projectplannen, de budgetten, de planning en de projectstatus? Of proberen ze de interactie tussen het projectteam, de stuurgroep, de opdrachtgever en de gebruikers te managen? Een projectmanagers doet deze dingen dagelijks. Project Management is een optelsom van: Dit zorgt er voor dat… lees verder »
Alle projecten hebben risico’s. De sleutel tot het managen van een project is niet om risico’s te vermijden, maar om ze te begrijpen. Risico’s zijn de mogelijkheid van een gebeurtenis of een randvoorwaarde die een project negatief kan beïnvloeden. Risicomanagement is echter het proces om de bekende risico’s te identificeren, te beperken en te managen. Zo… lees verder »
IT Contract management en contractbeheer zijn de processen van het creëren en uitvoeren van IT contracten en de analyse daarvan. Daarmee kunnen we de operationele en financiële prestaties van een organisatie maximaliseren. Dit inclusief het verminderen van het financieel risico. Organisaties staan bovendien steeds meer druk om de IT kosten te verminderen en de bedrijfsprestaties te verbeteren. IT… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||