Sharing IT Best Practices with youSaaS oplossingen voldoen aan veel van de vereisten, maar is het ook die Proven Technology die we snel willen inzetten? Tegen een kostprijs die ver onder die van on premise software ligt? Tijdens de selectie van software is de eerste reactie van veel bedrijven: “gebruiken anderen dit al?” En vooral, gebruiken onze collega’s in dezelfde… lees verder »
Showstoppers zijn onvoorziene problemen waardoor we een software product niet kunnen opleveren. Stel je de wanhoop voor wanneer het project dat we met veel elan en hard werken zijn begonnen, jammerlijk mislukt. Hoe triest het ook is, het is waar dat veel projecten hun doel volledig missen en leiden tot verspilling van tijd en moeite. Het is een grote… lees verder »
In my Project Management experience in the Software sector, I find using Qualitative Risk Analysis is essential, thus I perform it in all my projects. The analysis experience required to perform the Quantitative Risk Assessment especially for Software, is more complicated than Qualitative, since it requires precise and accurate data, which comes from others, and… lees verder »
When considering project success/failure, one important factor we must address is the contract between buyer and seller. So far, much of the literature examined has not discussed the effect of contract choice on the ultimate outcome of the project. I argue that the contract type and source selection criteria are critical factors in project success/failure…. lees verder »
In one of my previous projects, the senior-managers were not aware of the importance of risks and uncertainties, thus, we dealt with difficulties during the project, despite my cautions at the beginning. Understanding is an important factor in causing uncertainty, in our case; the customer was not familiar with the concept of the project as… lees verder »
Evaluation of how project type affects the choice of management approach and whether there are significant differences in practice among project types. Evaluation of the literature shows that increasingly, management of projects is being adapted to fit both the project and the organisation. In my experience, this has also been true. Most of my experience… lees verder »
De huidige economische onzekerheden maken het lastig om een goede IT-begroting te creëren. Corona problemen zorgen er daardoor voor dat het maken van een bestedingsplan moeilijk is. We maken ons zorgen over het mogelijk verlies van medewerkers en het toenemen van de schuldenlast. Voorkom een mogelijke financiële crisis en stap over op een Agile IT-begroting waar… lees verder »
Stel je voor: er bestaat een ideaal communicatiemedium. Wanneer iemand over jouw project hoort, brengt dit medium precíes op dat moment jouw boodschap over. Het werkt zelfs als tegenstanders van je project over je project praten. Perfect getimed. Perfect op de doelgroep gericht. Steeds opnieuw. Dat medium bestaat en het is nog gratis ook! Wat… lees verder »
Veel MKB bedrijven maken grote SaaS fouten. Dat komt omdat ze wel veel verstand van hun business hebben maar weinig ervaring met IT projecten. Grote corporates hebben vaak IT project organisaties met veel IT kennis, daar speelt dit probleem een stuk minder. SaaS fout 1. Onrealistisch projectplan Bij veel MKB bedrijven gebruikt men software tot… lees verder »
Van Project-Communicatie heb ik altijd geroepen dat het de sleutel is tot een succesvol project. Als mensen elkaar goed begrijpen ontstaan er geen misverstanden over de Scope, de te besteden tijd en de prijs. Om de Project-communicatie zo goed mogelijk te laten verlopen heeft men in de loop der tijd verschillende methodes bedacht. Deze methodes ondersteunen… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||