projectplan Archives - Pagina 2 van 4 - Welcome IT professional

Prioriteren van projecttaken, de Best Practices

19 april 2025

Het prioriteren van projecttaken is niet altijd even gemakkelijk. Als Project manager kom je soms bij klanten die geen uniform bedrijfsproces hebben en moeite hebben om hun projecten op tijd af te leveren. Ze beginnen hun dag met een lijst met projecttaken, maar plotseling komt er een spoedklus tussendoor. Hun aandacht gaat dan geheel naar andere… lees verder »

6 Time Management tips voor ZZP-ers

16 oktober 2022

Nu de ZZP-ers zelfstandig moeten kunnen werken en specifieke taken moet uitvoeren waarin de opdrachtgever moeilijk zelf kan voorzien zijn zij ook meer verantwoordelijk voor het eindresultaat dan ooit. Krappe budgetten en tijdslimieten helpen de ZZP-ers daar niet bij. Het managen van tijd is een van de meest vervelende uitdagingen voor elke ZZP-er. In feite worden… lees verder »

Het onderkennen en managen van financiële projectrisico’s

16 februari 2024

Grosso modo kan je binnen een project aan 3 knoppen draaien. Dat is de project driehoek tijd, geld en scope. Een project kent vaak een deadline, een budget en een stapel eisen en wensen die requirements worden genoemd. Projectmanagers en teamleden staat vaak onder druk om de geplande technische voorzieningen (scope) op tijd te realiseren…. lees verder »

Het managen van project risico’s m.b.v. een goede planning

20 december 2024

Alle projecten hebben risico’s. De sleutel tot het managen van een project is niet om risico’s te vermijden, maar om ze te begrijpen. Risico’s zijn de mogelijkheid van een gebeurtenis of een randvoorwaarde die een project negatief kan beïnvloeden. Risicomanagement is echter het proces om de bekende risico’s te identificeren, te beperken en te managen. Zo… lees verder »

De projectdriehoek in een kwaliteitsplan

20 oktober 2025

We kunnen een project op 3 manieren aansturen, het kan goed, snel of goedkoop. Helaas moeten we een van de drie loslaten, welke hangt af van het kwaliteitsplan. Projectmanagers zeggen dit al jaren tegen hun opdrachtgevers. In iets andere bewoordingen balanceert elk project op een “driehoek” van tijd, geld en scope – we kunnen er niet… lees verder »

Traditioneel Project Management

19 juli 2025

Inleiding project management Traditioneel Project Management wordt in de praktijk overal uitgevoerd. Projectmanagement behoort niet tot een specifieke branche of vakgebied. Het is een universele praktijk met enkele basisbegrippen en doelstellingen. Ongeacht de omvang van de activiteiten of inspanningen heeft ieder project project management nodig. Er zijn veel varianten van project management, allemaal aangepast voor specifieke domeinen. Hoewel… lees verder »

Ontdek nieuwe kansen met SWOT analyse

9 oktober 2022

SWOT Analyse is een handige techniek om onze sterke en zwakke punten te begrijpen en om zowel de kansen als de bedreigingen die op ons afkomen te herkennen. In een zakelijke context helpt SWOT ons bij het opbouwen van een duurzame business in de markt waar we opereren. In een persoonlijke context helpt SWOT ons bij het… lees verder »

Restgevaar of Secundair Projectrisico?

16 juli 2021

Secundair Projectrisico of restgevaar, wat is het en wat is het verschil? We lopen ieder dag de nodige risico’s. Soms raken we in paniek en we proberen grote risico’s uit de weg te gaan. We willen ze vermijden, maar feitelijk zijn ze onvermijdelijk. Een risico wordt gedefinieerd als “de blootstelling aan de kans op letsel of verlies – een gevaar… lees verder »

De Driepunten Techniek voor het schatten van kosten

26 juni 2021

Het inschatten van de kosten van een business case project is altijd een onzekere aangelegenheid. Iedereen kent projecten die in eerste instantie rooskleurig werden ingeschat maar uiteindelijk leidde tot miljoenen aan overschrijdingen. Basis van ervaringscijfers kunnen zeer ervaren teams echter tot redelijk reële schattingen komen. Een de meest bekende schattingstechnieken is de Driepunten Techniek. De US… lees verder »

Assertief opdrachtgeverschap

7 oktober 2025

Opdrachtgeverschap krijgt over het algemeen weinig aandacht maar is een van de grotere aandachtspunten voor een project. De opdrachtgever voor een project is in de regel een MT lid met tijdgebrek. Veel mensen zitten aan dat soort mensen te trekken. Toch is hij voor de duur van het project het scharnierpunt tussen de permanente (lijn)… lees verder »

Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen.