Sharing IT Best Practices with youDoorgaans wordt een zelfstarter, die graag zijn eigen koers vaart en zelfstandig opereert, als zelfsturend én ondernemend beschouwd. Deze mensen zijn nu meer dan ooit welkom in de Agile teams van veel bedrijven. Toch lijkt het erop dat het voor dit soort medewerkers moeilijk is om lang bij één bedrijf te blijven werken want: Er… lees verder »
Showstoppers zijn onvoorziene problemen waardoor we een software product niet kunnen opleveren. Stel je de wanhoop voor wanneer het project dat we met veel elan en hard werken zijn begonnen, jammerlijk mislukt. Hoe triest het ook is, het is waar dat veel projecten hun doel volledig missen en leiden tot verspilling van tijd en moeite. Het is een grote… lees verder »
De kans is groot dat de uitgangspunten en projectscope in ons projectplan zijn verward. Ze worden willekeurig gebruikt waardoor we niet weten waar de werkelijke grenzen liggen. Zonder dat we het door hebben leiden deze vaagheden tot een vaag project, waarmee het in gevaar komt. Wat zijn uitgangspunten? Uitgangspunten zijn niet meer dan een eenvoudig… lees verder »
Stel je voor: er bestaat een ideaal communicatiemedium. Wanneer iemand over jouw project hoort, brengt dit medium precíes op dat moment jouw boodschap over. Het werkt zelfs als tegenstanders van je project over je project praten. Perfect getimed. Perfect op de doelgroep gericht. Steeds opnieuw. Dat medium bestaat en het is nog gratis ook! Wat… lees verder »
Er zijn een aantal gemene trucs die iedere opdrachtgever moet weten. Goed opdrachtgeverschap is namelijk vaak balanceren tussen je keihard opstellen richting leveranciers en een partnerschap met hen aangaan. Als de opdrachtgever te maken krijgt met zeer commerciële (hebberige) leveranciers komt het partnerschap in gedrang. Aan de andere kant kan hij te maken krijgen met… lees verder »
De IT Peer review is bedacht om de geldigheid en de kwaliteit van IT deliverables te beoordelen. Het uiteindelijke doel is om de integriteit en betrouwbaarheid van de documenten vast te stellen. Dit doen we door onjuiste stukken of stukken van een slechte kwaliteit uit te filteren. Door de peer review op te nemen in IT… lees verder »
Iedere tender is weer anders: een andere opdrachtgever en andere specificaties. Iedere opdrachtgever verlangt weer andere antwoorden. De manier waarop je het bod benadert hoeft echter niet iedere keer anders te zijn. Veel bedrijven hebben een speciaal team van experts dat zich voortdurend bezig houdt met het bieden op tenders. Ze hebben veel ervaring en… lees verder »
Nu de ZZP-ers zelfstandig moeten kunnen werken en specifieke taken moet uitvoeren waarin de opdrachtgever moeilijk zelf kan voorzien zijn zij ook meer verantwoordelijk voor het eindresultaat dan ooit. Krappe budgetten en tijdslimieten helpen de ZZP-ers daar niet bij. Het managen van tijd is een van de meest vervelende uitdagingen voor elke ZZP-er. In feite worden… lees verder »
Voordat je als projectmanager met een project begint moet je bepalen wat het werk precies zal inhouden, wat de scope is en wat je hoopt te bereiken. Een project starten is niet niks. Het is een lange reeks activiteiten die ook nog eens veel overhead en projectmanagement vereisen. Daarnaast kent ieder project risico’s. Deze risico’s… lees verder »
Zijn de randvoorwaarden voor een Agile projectteam anders dan in een traditionele omgeving? Dit artikel start in het begin met een beschrijving van een hiërarchische organisatie met bovendien een sterke manager aan kop. Maar in de laatste alinea maken we voor Agile Scrum een draai van 180 graden! Het opbouwen van een Agile Projectteam Bij het… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||