Sharing IT Best Practices with youDenk eens terug aan je laatste teamvergadering. Kan je je nog herinneren wat er werd besproken? Werd er goed gecommuniceerd? En voelde je je fysiek fitter toen de vergadering voorbij was? De antwoorden zijn vast nee. Zou je niet willen dat er een betere manier is om deze vergaderingen te leiden? Er blijkt een manier te bestaan. Afhankelijk van de omvang van de… lees verder »
Startup Cultuur is tegenwoordig een populair begrip. Wat moeten we er ons bij voorstellen en waarom zijn ze zo succesvol? (Of denken we dat ze succesvol zijn en lijden ze gewoon verlies?) Een groot deel van de kwaliteit van een Startup komt neer op hoe mensen het vinden om voor je te werken. Gedeelde missies en… lees verder »
Verantwoordelijkheid en transparantie maken van Projectmanagement een complexe bezigheid. Met een potentieel wereldwijd invoering van de software kan het een tijdje duren voordat je SaaS projectorganisatie op orde is. Of het nu gaat om eindeloze verstoringen die je weghouden van de taken die je zou moeten doen, of door de paniek bij gebruikers die vragen om brandjes te… lees verder »
Er is meer nodig om de communicatie en het succes van een project te borgen dan het maken van een stappenplan en het controleren van de deliverables. Het onthouden van gezichten die bij een taak horen wordt vaak vergeten in de hectiek van reviews en deadlines. Social media, zoals Facebook, zijn een krachtige manier om een gezicht… lees verder »
Tweeten, Facebooken, bloggen, enzovoorts voelen aan als nutteloos, zelfs als het onderwerp werkgerelateerd is. Maar medewerkers en hun leidinggevenden beginnen door te krijgen dat niet-werkgerelateerd sociaal geklets het moreel verbetert, en daarmee de productiviteit. Dit hoort bij de communicatie van het project. Sommigen twitterende project manager denken zelfs dat deze twee van elkaar afhankelijk zijn. Een twitterende zoektocht… lees verder »
Zijn de randvoorwaarden voor een Agile projectteam anders dan in een traditionele omgeving? Dit artikel start in het begin met een beschrijving van een hiërarchische organisatie met bovendien een sterke manager aan kop. Maar in de laatste alinea maken we voor Agile Scrum een draai van 180 graden! Het opbouwen van een Agile Projectteam Bij het… lees verder »
Grosso modo kan je binnen een project aan 3 knoppen draaien. Dat is de project driehoek tijd, geld en scope. Een project kent vaak een deadline, een budget en een stapel eisen en wensen die requirements worden genoemd. Projectmanagers en teamleden staat vaak onder druk om de geplande technische voorzieningen (scope) op tijd te realiseren…. lees verder »
Hoe ziet het dagelijks leven van projectmanagers eruit? Veel vergaderingen? Beoordelen van het projectplannen, de budgetten, de planning en de projectstatus? Of proberen ze de interactie tussen het projectteam, de stuurgroep, de opdrachtgever en de gebruikers te managen? Een projectmanagers doet deze dingen dagelijks. Project Management is een optelsom van: Dit zorgt er voor dat… lees verder »
Alle projecten hebben risico’s. De sleutel tot het managen van een project is niet om risico’s te vermijden, maar om ze te begrijpen. Risico’s zijn de mogelijkheid van een gebeurtenis of een randvoorwaarde die een project negatief kan beïnvloeden. Risicomanagement is echter het proces om de bekende risico’s te identificeren, te beperken en te managen. Zo… lees verder »
Critical Path Analysis (CPA) en PERT zijn krachtige tools die ondersteuning bieden bij het plannen en beheren van complexe projecten. Ze werden ontwikkeld in de jaren 1950 om grote defensieprojecten te beheersen en zijn sindsdien routinematig gebruikt. Net als bij Gantt Charts ondersteunen Critical Path Analysis (CPA) of de Critical Path Method (CPM) ons om alle taken… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||