Sharing IT Best Practices with youSoms kan er een beleidsmedewerker zitten in ons projectteam. IT is een totaal andere discipline dan het vormen van beleid en niet ieder projectteam is happy met zijn of haar komst. Maar als hij flexibel is en initiatief toont kan zijn bijdrage erg waardevol zijn. Zeker als hij in staat is om tijdig autonome beslissingen… lees verder »
Hoe gaan we om met bugs in Scrum? Hoe bepalen we de omvang? Zetten we ze in een afzonderlijke backlog? Of wijzen we ze toe aan een apart SCRUM team? Scrum behoort tot de “lichtgewicht” ontwikkelprocessen. Daarvoor hebben we eenvoudige methoden nodig en liever geen extra administratie, tracking of management. Afzonderlijke teams voor bugs hebben waarschijnlijk niet dezelfde feeling met… lees verder »
Om het succes van ons project te verzekeren is het is noodzakelijk om de projectscope goed te bepalen. Zonder projectscope kan ons project niet slagen, hoe hard we ook werken. Het definiëren van de projectscope houdt in dat we een duidelijke visie en overeenstemming over de uitkomsten van het project moeten hebben. Hierdoor kan iedere deliverable… lees verder »
Een teamleider zou in een ideale wereld een fantastische coach zijn die ons helpt bij het slagen van ons project, het zou gewoon een geweldig mens zijn. Helaas is dat niet altijd het geval. De teamleider kan een micromanager zijn, zelfbeheersingsproblemen hebben, slijmen bij het management, of gewoon niet erg competent zijn. In ieder geval moet je… lees verder »
Change Control Board (ook bekend onder de afkorting CCB) is een groep personen binnen een projectteam die verantwoordelijk is voor het nemen van de uiteindelijke beslissing over of en wanneer we bepaalde wijzigingen binnen een project moeten aanbrengen aan een systeem. Het proces waarin de Change Control Bord bepaalt of en wanneer een reeks wijzigingen moet worden doorgevoerd, kent… lees verder »
Van Quality-Assurance (QA) wordt vaak aangenomen dat het weinig werk is, iets dat gebeurt tussen het schrijven van code en het Go-live moment. De Quality-Assurance van sprints gebeurt echter niet op een bepaald moment. Het omvat meer dan unittesten of het tellen van het aantal bugs. Ook van de requirements, ontwerpen en de documentatie moet de kwaliteit… lees verder »
Wijzigingen komen in alle projecten voor en soms is het zo bont dat er telkens andere teamleden bij de projectmeetings aanschuiven. Die vragen dan waarom bepaalde beslissingen zijn genomen en moeten we alles nog een keer uitleggen. Wijzigingen is een van de gevolgen. Vooral bij overheidsprojecten komt dat voor en het kan de voortgang enorm… lees verder »
SaaS oplossingen implementeren zoals een ERP project staat er om bekend dat de deadline niet wordt gehaald en het budget wordt overschreden. Al langer vroeg ik me af of je Agile technieken kan gebruiken om een SaaS oplossing in te voeren. In dit artikel wordt gekeken naar het verminderen van projectrisico’s door Agile-concepten in te zetten…. lees verder »
Workflow en workflowmanagement zie we tijdens projecten steeds meer terugkomen in de toolbox van de projectmanager. In dit artikel gaan we dieper in op de toepassing en de voordelen van workflow. Workflow is de definitie, uitvoering en automatisering van bedrijfsprocessen. Hierbij geven we taken, informatie of documenten door van de ene deelnemer aan de andere… lees verder »
De RACI Matrix is bij uitstek een hulpmiddel bij het samenstellen van een project team. Het delegeren van taken is daarbij een essentieel onderdeel van de rol van een projectmanager. Daarom is het vroegtijdig identificeren van rollen en verantwoordelijkheden in een project belangrijk. De RACI matrix is een uitstekend hulpmiddel dat bijvoorbeeld een goed inzicht geeft… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||