Sharing IT Best Practices with youWhen considering project success/failure, one important factor we must address is the contract between buyer and seller. So far, much of the literature examined has not discussed the effect of contract choice on the ultimate outcome of the project. I argue that the contract type and source selection criteria are critical factors in project success/failure…. lees verder »
I have worked with some organizations, each of which had different Success / Failure definitions. In my opinion, when measuring Success / Failure, we must consider project constraints, when and how each stakeholder perceives them. We have as many different definitions as we have stakeholders. “Assessment of criteria that define project success and failure.” One… lees verder »
In one of my previous projects, the senior-managers were not aware of the importance of risks and uncertainties, thus, we dealt with difficulties during the project, despite my cautions at the beginning. Understanding is an important factor in causing uncertainty, in our case; the customer was not familiar with the concept of the project as… lees verder »
Evaluation of how project type affects the choice of management approach and whether there are significant differences in practice among project types. Evaluation of the literature shows that increasingly, management of projects is being adapted to fit both the project and the organisation. In my experience, this has also been true. Most of my experience… lees verder »
Ja, 10 jaar geleden, in december 2010 is ITpedia opgericht. Het vieren waard denk ik. ITpedia was oorspronkelijk bedoeld als verzamelpunt voor antwoorden en oplossingen van mijn checklistensysteem Inspector Online. 10 jaar auteurs Inmiddels heeft ITpedia al heel wat stormen en ontwikkelingen doorstaan. Het aantal artikelen en bezoekers groeide gestaag en ik kwam er achter… lees verder »
Er is een duidelijk verschil tussen ervaren en onervaren project managers. Tegenwoordig hebben project managers meer vaardigheden nodig dan voorheen. Het hebben van technische en praktische vaardigheden is niet genoeg, we moeten nu leiderschapskwaliteiten en soft skills hebben. Dit om samen te werken en onze teams te leiden en het project met succes af te leveren. Het… lees verder »
De kans is groot dat de uitgangspunten en projectscope in ons projectplan zijn verward. Ze worden willekeurig gebruikt waardoor we niet weten waar de werkelijke grenzen liggen. Zonder dat we het door hebben leiden deze vaagheden tot een vaag project, waarmee het in gevaar komt. Wat zijn uitgangspunten? Uitgangspunten zijn niet meer dan een eenvoudig… lees verder »
Deze vraag speelt een belangrijke rol bij een serviceverlener in Nederland op het gebied van systeembeheer en technisch applicatiebeheer. Van oudsher biedt dit bedrijf detachering van specialisten op het gebied van cloud services, managed services en infrastructuur beheer voor duizenden gebruikers en tientallen sub-locaties. Het antwoord op deze vraag is voorgelegd aan een dertig medewerkers… lees verder »
Agile denken is klanten en producten plaatsen boven projectteam, ontwikkelprocessen of implementatiestrategie. Voor een SaaS ontwikkelaar is een tevreden klant een micro-succesverhaal. Een ontevreden klant is echter macro pijnlijk. Klanten willen namelijk in het algemeen meer functies, specifieke functionaliteit, aangepaste workflows en persoonlijke aandacht. De mate van tevredenheid hangt vooral af van het feit of de verwachtingen… lees verder »
Veel MKB bedrijven maken grote SaaS fouten. Dat komt omdat ze wel veel verstand van hun business hebben maar weinig ervaring met IT projecten. Grote corporates hebben vaak IT project organisaties met veel IT kennis, daar speelt dit probleem een stuk minder. SaaS fout 1. Onrealistisch projectplan Bij veel MKB bedrijven gebruikt men software tot… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||