Sharing IT Best Practices with youProjectonzekerheden kunnen variëren per type project, branche en omgeving waarin we een project uitvoeren. Maar zonder het managen van deze projectonzekerheid kan een goed lopend project omslaan in chaos. Er zijn echter enkele veel voorkomende onzekerheden die invloed kunnen hebben op ons project. Kan AI ons helpen bij het managen van deze onzekerheden? Dit artikel… lees verder »
Prioritering vormt op het gebied van projectmanagement de sleutel tot het bereiken van succesvolle resultaten te midden van uitdagingen zoals instabiele financiering en ingewikkelde technische afhankelijkheden. Het effectief afstemmen van projecten op de doelstellingen van de organisatie, terwijl rekening wordt gehouden met deze obstakels, is essentieel voor het maximaliseren van de waarde. Prioritering in een… lees verder »
Tijdregistratie is een cruciaal aspect voor consultants en speelt een belangrijke rol bij het opstellen van facturen. In de snelle en dynamische wereld van consultants, waar projecten vaak complex en veelzijdig zijn, is het nauwkeurig bijhouden van de tijd essentieel voor zowel financiële transparantie als efficiënt projectmanagement. Consultants werken voornamelijk op basis van facturering aan… lees verder »
If we define leadership as influence, it’s easy to see how important the role of ethics is in the actions of a leader. That’s why I argue that the topic of leadership ethics is central to leadership development. Being ethical is about playing fair: the leader must think about the welfare of the team, and… lees verder »
Iedereen die ooit een baan heeft gehad, heeft wel eens de druk van werkstress gevoeld. Elke baan heeft namelijk stressvolle elementen, dit geldt zelfs voor de aller leukste banen. IT speelt bij stress een belangrijke rol. Slechte IT kan werkstress veroorzaken maar goede IT kan daarentegen veel werkstress wegnemen. In dit artikel duiken we in stress op… lees verder »
Introduction to Team Roles In all organisations, employees play specific roles within teams, however rigidly defined roles prevent individuals excelling. Belbin defined characteristics for team roles, based on personalities and behaviour, allowing harnessing of individuals’ strengths and weaknesses during project delivery (Lester, 2017, p.373) though having each type in a team does not guarantee success… lees verder »
For Leadership a number of tasks and skills are essential for both managers and leaders working on projects, including: Managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders, ensuring team members and stakeholders are adequately trained, team building, dealing with and removing impediments for the team, negotiating project agreements, collaborating with stakeholders,… lees verder »
The priority of the success factors for projects – in general – differs, based on the industry, type, and size of the project. For instance, the uncertainty level in software projects is higher than in engineering projects, thus, the upper-management support factor has the greatest influence on software projects (Zwikael, 2008, p. 498). Another important… lees verder »
Voor innovatie is het kiezen van de juiste aanpak de sleutel tot het succes. En projectmanagementmethodes zijn precies dat: hulpmiddelen. Hoe we ze gebruiken – en welke functies ze bieden – maken een groot verschil in ons vermogen om nieuwe ideeën toe te passen. Projecten kunnen een geweldige manier zijn om technische innovatie te implementeren,… lees verder »
Based on the 16 personality test (https://www.16personalities.com/), my personality is logistician (ISTJ-T), which Wideman categorised as Project Leader (Cohen, et al., 2013, p. 6). In my experience, I haven’t worked with any organisation which applied the concept of the interaction between personality attributes and Project Management approaches. Unfortunately, most of them applied the ‘Halo effect’,… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||