Sharing IT Best Practices with you“Artikel schrijven over Kafka in IT” stond er op mijn to-do lijstje. Aanleiding was het zoveelste bericht in het nieuws dat een IT project was mislukt, duurder werd of niet het gewenste resultaat opleverde. Onwillekeurig denk ik ook aan de “Hoekse lijn”, een metrolijn die nu al meer dan 2 jaar uitloop heeft. Vanuit mijn… lees verder »
TQM staat voor Total Quality Management. De kerndefinitie van Total Qualty Management beschrijft een managementaanpak voor succes op lange termijn door user-tevredenheid. Bij TQM nemen alle leden van een SCRUM team daarom deel aan de verbetering van processen, producten, diensten en de cultuur waarin zij werken. Total Quality Management is een gecombineerde inspanning van zowel… lees verder »
Multifunctionele teams waren er in de beginjaren van de ICT, de jaren 1950, 1960 nog niet, er was zelfs nog geen standaard ontwikkelmethoden voor software. Binnen organisaties die in het bezit waren van een computer werden applicaties ontwikkeld door programmeurs die een soort machtspositie in namen binnen de organisatie. Deze positie heeft nog lang in… lees verder »
De daily Stand-up is een fundamentele onderdeel van de Agile ontwikkelmethode en is eveneens het meest verkeerd begrepen onderdeel. Op zich maken stand-ups een team niet Agile. Het is niet iets wat je moet doen omdat het in je functieomschrijving staat. Het is niet bedoeld om de planning te maken, die hoort thuis in Sprintplanning activiteit. De Stand-up is… lees verder »
Om te werken met Remote Teams heb je tools nodig. Deze tools zullen de samenwerking, coördinatie en het algemene Project Management gemakkelijker maken. Er zijn meerdere type tools op de markt en laten we enkele van deze tools bekijken zodat het managen van je externe team beter verloopt. In een technologisch geavanceerde samenleving is het… lees verder »
Het inhuren van Remote Virtual Teams kan een oplossing zijn om het “juiste” talent voor je project te vinden. Je bent als Project Manager op zoek naar medewerkers die aan je verwachtingen voldoen, maar het zijn moeilijke tijden. Meer dan de helft van de Project Managers blijft hangen in de fase “inhuren of proberen te huren”…. lees verder »
Denk eens terug aan je laatste teamvergadering. Kan je je nog herinneren wat er werd besproken? Werd er goed gecommuniceerd? En voelde je je fysiek fitter toen de vergadering voorbij was? De antwoorden zijn vast nee. Zou je niet willen dat er een betere manier is om deze vergaderingen te leiden? Er blijkt een manier te bestaan. Afhankelijk van de omvang van de… lees verder »
Verantwoordelijkheid en transparantie maken van Projectmanagement een complexe bezigheid. Met een potentieel wereldwijd invoering van de software kan het een tijdje duren voordat je SaaS projectorganisatie op orde is. Of het nu gaat om eindeloze verstoringen die je weghouden van de taken die je zou moeten doen, of door de paniek bij gebruikers die vragen om brandjes te… lees verder »
Er is meer nodig om de communicatie en het succes van een project te borgen dan het maken van een stappenplan en het controleren van de deliverables. Het onthouden van gezichten die bij een taak horen wordt vaak vergeten in de hectiek van reviews en deadlines. Social media, zoals Facebook, zijn een krachtige manier om een gezicht… lees verder »
Tweeten, Facebooken, bloggen, enzovoorts voelen aan als nutteloos, zelfs als het onderwerp werkgerelateerd is. Maar medewerkers en hun leidinggevenden beginnen door te krijgen dat niet-werkgerelateerd sociaal geklets het moreel verbetert, en daarmee de productiviteit. Dit hoort bij de communicatie van het project. Sommigen twitterende project manager denken zelfs dat deze twee van elkaar afhankelijk zijn. Een twitterende zoektocht… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||