Sharing IT Best Practices with youStrategic Planning voor IT is nodig om te slagen in een competitieve omgeving. Ieder bedrijf heeft een langetermijnstrategie nodig om zijn bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Het strategische IT plan fungeert als een roadmap waarop alle tactische bedrijfsprocessen naar een gezamenlijk doel te leiden. Tegenwoordig geldt de IT-infrastructuur als een fundamentele set platforms die we strategisch kunnen… lees verder »
Stel je voor: er bestaat een ideaal communicatiemedium. Wanneer iemand over jouw project hoort, brengt dit medium precíes op dat moment jouw boodschap over. Het werkt zelfs als tegenstanders van je project over je project praten. Perfect getimed. Perfect op de doelgroep gericht. Steeds opnieuw. Dat medium bestaat en het is nog gratis ook! Wat… lees verder »
Requirements workshops zijn een goede manier om de requirements voor een nieuwe applicatie te vinden. Ze zijn bovendien een belangrijk hulpmiddel dat we kunnen gebruiken om snel een groot deel van de requirements voor ons project te vinden. Helaas verkrijgen we echter met veel workshops niet de alle verwachte requirements. Een goed geleide requirements workshop is boeiend,… lees verder »
De RACI Matrix is bij uitstek een hulpmiddel bij het samenstellen van een project team. Het delegeren van taken is daarbij een essentieel onderdeel van de rol van een projectmanager. Daarom is het vroegtijdig identificeren van rollen en verantwoordelijkheden in een project belangrijk. De RACI matrix is een uitstekend hulpmiddel dat bijvoorbeeld een goed inzicht geeft… lees verder »
De IT Peer review is bedacht om de geldigheid en de kwaliteit van IT deliverables te beoordelen. Het uiteindelijke doel is om de integriteit en betrouwbaarheid van de documenten vast te stellen. Dit doen we door onjuiste stukken of stukken van een slechte kwaliteit uit te filteren. Door de peer review op te nemen in IT… lees verder »
Startup Cultuur is tegenwoordig een populair begrip. Wat moeten we er ons bij voorstellen en waarom zijn ze zo succesvol? (Of denken we dat ze succesvol zijn en lijden ze gewoon verlies?) Een groot deel van de kwaliteit van een Startup komt neer op hoe mensen het vinden om voor je te werken. Gedeelde missies en… lees verder »
Voordat je als projectmanager met een project begint moet je bepalen wat het werk precies zal inhouden, wat de scope is en wat je hoopt te bereiken. Een project starten is niet niks. Het is een lange reeks activiteiten die ook nog eens veel overhead en projectmanagement vereisen. Daarnaast kent ieder project risico’s. Deze risico’s… lees verder »
De initiatiefase is het begin van het project. In deze fase wordt een idee voor een project nader onderzocht en uitgewerkt. Doel van deze fase is te onderzoeken of het project wel haalbaar is. Verder wordt er gekeken wie het project zou kunnen uitvoeren, welke partij(en) betrokken zouden moeten zijn bij het project en of… lees verder »
Wanneer we de kickoff meeting verlaten, moet iedereen van het project team met dezelfde verwachtingen werken. Onze voorbereiding is bepalend of onze kickoff meeting het grootste voordeel zal bieden aan ons team. De eerste project bijeenkomst is dan ook een gelegenheid om ons plan, om het project tot een goed einde te brengen, te delen. We dienen… lees verder »
In de wereld van de IT is het nu eenmaal zo dat veel projecten mislukken. Dat geldt niet alleen voor maatwerk-on premise maar ook voor SaaS projecten. Er worden cijfers genoemd van 75 tot 90%! In ieder geval vele malen vaker dan bijvoorbeeld in de bouw. Alleen al om die reden lijkt het me niet… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||