Sharing IT Best Practices with youAutomatiseren is een krachtig hulpmiddel dat efficiëntie verhoogt, kosten verlaagt en menselijke fouten minimaliseert. Van productieprocessen tot IT-infrastructuren, de voordelen lijken eindeloos. Toch is het een vraag die steeds vaker opduikt: kun je ook te veel automatiseren? Het korte antwoord is ja, absoluut. Hoewel automatisering cruciaal is voor moderne bedrijfsvoering, schuilen er risico’s in het… lees verder »
De Wet van Murphy is een bekende uitdrukking die stelt: “Alles wat fout kan gaan, zal fout gaan.” We gebruiken het vaak om situaties te beschrijven waarin dingen mislopen op de meest onhandige momenten. De wet is genoemd naar Edward A. Murphy, een Amerikaanse ruimtevaartingenieur, die deze uitspraak deed tijdens experimenten in de jaren 40…. lees verder »
Softwaremetrics zijn meetbare waarden die we gebruiken om de kwaliteit, prestaties en andere aspecten van softwareontwikkeling te evalueren. Ze bieden tevens kwantitatieve inzichten in het softwareontwikkelingsproces en het eindproduct. Hier zijn enkele belangrijke aspecten van softwaremetrics: Doel van softwaremetrics: Voorbeelden van softwaremetrics Belang van softwaremetrics Softwaremetrics bieden een objectieve manier om de kwaliteit en prestaties… lees verder »
Het beschrijven van een bedrijfsproces is een essentiële stap om inzicht te krijgen in de werking van je organisatie. Een duidelijke beschrijving helpt bij het optimaliseren van processen, het verbeteren van de efficiëntie en het voorkomen van fouten. Daarnaast is een goede beschrijving noodzakelijk om een proces te kunnen automatiseren. Wat is een bedrijfsproces? Een… lees verder »
TQM staat voor Total Quality Management. De kerndefinitie van Total Qualty Management beschrijft een managementaanpak voor succes op lange termijn door user-tevredenheid. Bij TQM nemen alle leden van een SCRUM team daarom deel aan de verbetering van processen, producten, diensten en de cultuur waarin zij werken. Total Quality Management is een gecombineerde inspanning van zowel… lees verder »
Een verkeerde organisatiestructuur herken je niet meteen. Na het lezen van dit artikel ken je echter de vijf tekenen waar je op moet letten. Bedenk tijdens het lezen of je organisatie een van deze fouten heeft gemaakt. Als dat zo is, is dit een zeker teken dat de huidige organisatiestructuur een negatieve invloed heeft op de… lees verder »
Workflow en workflowmanagement zie we tijdens projecten steeds meer terugkomen in de toolbox van de projectmanager. In dit artikel gaan we dieper in op de toepassing en de voordelen van workflow. Workflow is de definitie, uitvoering en automatisering van bedrijfsprocessen. Hierbij geven we taken, informatie of documenten door van de ene deelnemer aan de andere… lees verder »
The Theory of Constraints is een methodiek voor het identificeren van de belangrijkste beperkende factor (dat wil zeggen beperking) die het bereiken van een doel in de weg staat. Die beperking wordt vervolgens systematisch zo verbetert totdat deze niet langer de beperkende factor is. Ieder bedrijfsproces heeft een beperking (knelpunt). Inspanningen gericht op het verbeteren… lees verder »
RFID is een acroniem voor “radiofrequentie-identificatie” en verwijst naar een technologie waarbij digitale gegevens gecodeerd in tags of slimme labels door een lezer worden gelezen via radiogolven. Deze technologie is vergelijkbaar met de barcode omdat we data van een tag of label lezen door een apparaat dat deze data in een database opslaat. De technologie heeft verschillende… lees verder »
Six Sigma wordt vaak in een adem genoemd met LEAN. Niet zo gek als je bedenkt dat het zich bezig houdt met het elimineren van verspilling, een belangrijk aspect in de LEAN aanpak. Het is een zeer gedisciplineerd proces dat ons helpt bij het ontwikkelen en leveren van bijna perfecte producten en diensten. Oorsprong van… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||