Sharing IT Best Practices with youHet prioriteren van projecttaken is niet altijd even gemakkelijk. Als Project manager kom je soms bij klanten die geen uniform bedrijfsproces hebben en moeite hebben om hun projecten op tijd af te leveren. Ze beginnen hun dag met een lijst met projecttaken, maar plotseling komt er een spoedklus tussendoor. Hun aandacht gaat dan geheel naar andere… lees verder »
Wat is een haalbaarheidsstudie? Zoals de naam al aangeeft, gebruiken we een haalbaarheidsstudie om de haalbaarheid van een idee te bepalen. Bijvoorbeeld om te zorgen dat een project juridisch, technisch en economisch verantwoord is. Het vertelt ons of een IT project de investering waard is. Soms kan een project niet door gaan, soms moeten we een andere technologie… lees verder »
Nu de ZZP-ers zelfstandig moeten kunnen werken en specifieke taken moet uitvoeren waarin de opdrachtgever moeilijk zelf kan voorzien zijn zij ook meer verantwoordelijk voor het eindresultaat dan ooit. Krappe budgetten en tijdslimieten helpen de ZZP-ers daar niet bij. Het managen van tijd is een van de meest vervelende uitdagingen voor elke ZZP-er. In feite worden… lees verder »
Grosso modo kan je binnen een project aan 3 knoppen draaien. Dat is de project driehoek tijd, geld en scope. Een project kent vaak een deadline, een budget en een stapel eisen en wensen die requirements worden genoemd. Projectmanagers en teamleden staat vaak onder druk om de geplande technische voorzieningen (scope) op tijd te realiseren…. lees verder »
Alle projecten hebben risico’s. De sleutel tot het managen van een project is niet om risico’s te vermijden, maar om ze te begrijpen. Risico’s zijn de mogelijkheid van een gebeurtenis of een randvoorwaarde die een project negatief kan beïnvloeden. Risicomanagement is echter het proces om de bekende risico’s te identificeren, te beperken en te managen. Zo… lees verder »
Critical Path Analysis (CPA) en PERT zijn krachtige tools die ondersteuning bieden bij het plannen en beheren van complexe projecten. Ze werden ontwikkeld in de jaren 1950 om grote defensieprojecten te beheersen en zijn sindsdien routinematig gebruikt. Net als bij Gantt Charts ondersteunen Critical Path Analysis (CPA) of de Critical Path Method (CPM) ons om alle taken… lees verder »
We kunnen een project op 3 manieren aansturen, het kan goed, snel of goedkoop. Helaas moeten we een van de drie loslaten, welke hangt af van het kwaliteitsplan. Projectmanagers zeggen dit al jaren tegen hun opdrachtgevers. In iets andere bewoordingen balanceert elk project op een “driehoek” van tijd, geld en scope – we kunnen er niet… lees verder »
Planning The Deliverables, Introduction This article describes some of the most important deliverables of a DevOps planning. Planning The Deliverables, Definitions Funnel A funnel is a metaphor used to indicate a selection pathway. The graphical representation is a funnel. There are more ideas than can be realized. As an idea gets more shape and the business… lees verder »
Het inschatten van de kosten van een business case project is altijd een onzekere aangelegenheid. Iedereen kent projecten die in eerste instantie rooskleurig werden ingeschat maar uiteindelijk leidde tot miljoenen aan overschrijdingen. Basis van ervaringscijfers kunnen zeer ervaren teams echter tot redelijk reële schattingen komen. Een de meest bekende schattingstechnieken is de Driepunten Techniek. De US… lees verder »
De invoering van een software oplossing verloopt stap voor stap. De communicatie over het project wordt ook stapsgewijs opgevoerd. Tot nu toe was de selectie en invoering een zaak van het projectteam maar nu worden ook eindgebruikers betrokken bij het project. Tijd voor het SISp communicatieteam om actief te worden. Het team communiceert nu met… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||