Sharing IT Best Practices with youStory Points zijn een cruciaal concept in Agile softwareontwikkeling. We gebruiken ze om de relatieve inspanning te schatten die nodig is om een user story te realiseren. Stel een unitmanager komt bij je met een geweldig software idee. Het bedrijf kan hier mee grote voordelen behalen. Aan het eind van een eerste enthousiast gesprek vraagt… lees verder »
Het is weer tijd om een IT-jaarplan voor volgend jaar op te zetten. Hierbij een blauwdruk voor een compleet jaarplan. Wat is een IT-jaarplan? Een IT-jaarplan is een strategisch document dat de prioriteiten, doelen en activiteiten van de IT-afdeling voor een specifiek kalenderjaar schetst. Het biedt een overzicht van de projecten en initiatieven die het… lees verder »
Het valt me op dat wachttijden in softwareprojecten vaak voor komen, verspreid over verschillende momenten. Ze verstoren onze projecten enorm en leveren veel frustraties op. Wachttijden kunnen te wijten zijn aan uiteenlopende factoren, zoals het wachten op input van stakeholders, het verkrijgen van goedkeuringen, afhankelijkheden van andere teams, of technische uitdagingen. Hoe kunnen we ze… lees verder »
Projectonzekerheden kunnen variëren per type project, branche en omgeving waarin we een project uitvoeren. Maar zonder het managen van deze projectonzekerheid kan een goed lopend project omslaan in chaos. Er zijn echter enkele veel voorkomende onzekerheden die invloed kunnen hebben op ons project. Kan AI ons helpen bij het managen van deze onzekerheden? Dit artikel… lees verder »
In one company I worked with, the GM told me “if you have bad news, fix it first, then don’t even tell me about it”. I believe that this approach doesn’t contribute to problem-solving; it only postpones the problem. This is why I always encourage the team to do the opposite. “Shooting the messenger who… lees verder »
Many Project Managers, when thinking about Project Management, consider management of only a single project, but in real life, this is not always the case. What about managing multiple projects simultaneously? There are many methods and models using heuristics in multi-project scheduling, but in my experience in the software sector, I find that using the… lees verder »
Onze gedachten zijn vaak verstrooid. We zijn bezig met van alles, maar in feite brengt niets ons dichter bij onze doelen. Dankzij een projectmatige aanpak kunnen we echter onze aandacht wel richten op één haalbaar doel. En het mooie is, alles is projectmatig te benaderen. (Verderop in dit artikel lees je hoe het ook procesmatig kan. Ik… lees verder »
Showstoppers zijn onvoorziene problemen waardoor we een software product niet kunnen opleveren. Stel je de wanhoop voor wanneer het project dat we met veel elan en hard werken zijn begonnen, jammerlijk mislukt. Hoe triest het ook is, het is waar dat veel projecten hun doel volledig missen en leiden tot verspilling van tijd en moeite. Het is een grote… lees verder »
I worked in some companies which believed that not only was planning not essential, it was also very easy to do, so they chose to plan only if they were forced to. Frequently they had excuses such as: too many projects going on at the same time; too much to do and to implement now;… lees verder »
Introduction to the Project Manager Role The Project Manager Role is not always clear. This article explains where the focus of the PM should be. For the PM, achieving business value, through project team collaboration and guiding project direction, is a major responsibility. Human behaviour affects projects, and PMs must encourage individuals to perform effectively… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||