Sharing IT Best Practices with youAls we het hebben over projectrisico’s bespreken we vaak de financiële risico’s en de functionele risico’s. In de bekende project driehoek blijft het derde risicotype, gereserveerd voor de tijdgebonden risico’s, vaak steken bij een deadline. Als er al sprake is van het sturen op tijd wordt dat gedaan door in te perken op functionaliteit of… lees verder »
Showstoppers zijn onvoorziene problemen waardoor we een software product niet kunnen opleveren. Stel je de wanhoop voor wanneer het project dat we met veel elan en hard werken zijn begonnen, jammerlijk mislukt. Hoe triest het ook is, het is waar dat veel projecten hun doel volledig missen en leiden tot verspilling van tijd en moeite. Het is een grote… lees verder »
Introduction to the Project Manager Role The Project Manager Role is not always clear. This article explains where the focus of the PM should be. For the PM, achieving business value, through project team collaboration and guiding project direction, is a major responsibility. Human behaviour affects projects, and PMs must encourage individuals to perform effectively… lees verder »
I worked in a governmental project in which we improved the procurement and tendering system, procedures, and processes for the Ministry of Municipal Affairs in one country of the Middle East. The project required me to study all of the municipality’s processes for each city. I came across many factors which negatively impacted the purchasing… lees verder »
When considering project success/failure, one important factor we must address is the contract between buyer and seller. So far, much of the literature examined has not discussed the effect of contract choice on the ultimate outcome of the project. I argue that the contract type and source selection criteria are critical factors in project success/failure…. lees verder »
I have worked with some organizations, each of which had different Success / Failure definitions. In my opinion, when measuring Success / Failure, we must consider project constraints, when and how each stakeholder perceives them. We have as many different definitions as we have stakeholders. “Assessment of criteria that define project success and failure.” One… lees verder »
De kans is groot dat de uitgangspunten en projectscope in ons projectplan zijn verward. Ze worden willekeurig gebruikt waardoor we niet weten waar de werkelijke grenzen liggen. Zonder dat we het door hebben leiden deze vaagheden tot een vaag project, waarmee het in gevaar komt. Wat zijn uitgangspunten? Uitgangspunten zijn niet meer dan een eenvoudig… lees verder »
Van Project-Communicatie heb ik altijd geroepen dat het de sleutel is tot een succesvol project. Als mensen elkaar goed begrijpen ontstaan er geen misverstanden over de Scope, de te besteden tijd en de prijs. Om de Project-communicatie zo goed mogelijk te laten verlopen heeft men in de loop der tijd verschillende methodes bedacht. Deze methodes ondersteunen… lees verder »
Er zijn een aantal gemene trucs die iedere opdrachtgever moet weten. Goed opdrachtgeverschap is namelijk vaak balanceren tussen je keihard opstellen richting leveranciers en een partnerschap met hen aangaan. Als de opdrachtgever te maken krijgt met zeer commerciële (hebberige) leveranciers komt het partnerschap in gedrang. Aan de andere kant kan hij te maken krijgen met… lees verder »
Wijzigingen komen in alle projecten voor en soms is het zo bont dat er telkens andere teamleden bij de projectmeetings aanschuiven. Die vragen dan waarom bepaalde beslissingen zijn genomen en moeten we alles nog een keer uitleggen. Wijzigingen is een van de gevolgen. Vooral bij overheidsprojecten komt dat voor en het kan de voortgang enorm… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||