Sharing IT Best Practices with youHet beschrijven van een bedrijfsproces is een essentiële stap om inzicht te krijgen in de werking van je organisatie. Een duidelijke beschrijving helpt bij het optimaliseren van processen, het verbeteren van de efficiëntie en het voorkomen van fouten. Daarnaast is een goede beschrijving noodzakelijk om een proces te kunnen automatiseren. Wat is een bedrijfsproces? Een… lees verder »
Vraag mij niet naar de Lessons Learned, na 40 jaar in de IT te hebben gewerkt ben ik er wel achter dat mensen heel slecht leren en telkens dezelfde fouten maken. Wat ik echter heb geleerd is dat de principes van ‘Lessons Learned’ wel goed werken als de juiste bedrijfscultuur aanwezig is. Naast de effectiviteit… lees verder »
Adhocratie is een term die we gebruiken om een organisatiestructuur of managementstijl te beschrijven die de nadruk legt op flexibiliteit, innovatie en decentralisatie. Het kenmerkt zich door de afwezigheid van rigide hiërarchische structuren en geformaliseerde procedures die vaak voorkomen in traditionele organisaties. Veel organisaties kennen een bureaucratische opzet maar bevinden zich in een dynamische markt… lees verder »
Lean thinking staat voor de manier waarop we met een Lean aanpak bedrijfsmatige beslissingen nemen. Daarom beschouwen we het als startpunt voor ieder volgens Lean werkend kantoor. Geen Lean Thinking definitie Er is helaas geen eenduidige definitie van Lean maar er zijn tegenwoordig een paar denkwijzen die leidend zijn bij de meeste Lean kantoren wereldwijd. Bij elkaar noemen… lees verder »
Data-driven eigenschappen is een van de selectie criteria als we op zoek zijn naar een SaaS oplossing voor ons bedrijf. Het is een van de belangrijkste requirements maar wat kunnen we er mee en waar moeten we op letten? Wat is data-driven? De term data-driven beschrijft een bedrijfsvoering waarin we (Big) Data gebruiken om de… lees verder »
De 5 Whys-techniek is een van de meest effectieve tools voor oorzaakanalyse. Hardnekkige of terugkerende problemen zijn vaak symptomen van diepere problemen. “Snelle oplossingen” lijken misschien handig, maar ze lossen vaak alleen de oppervlakkige problemen op. Ze verspillen middelen die we anders zouden kunnen gebruiken om de echte oorzaak aan te pakken. Sakichi Toyoda, de Japanse… lees verder »
Het Kaizen principe is een managementmethode uit Japan die letterlijk vertaalt ‘continu(Kay) verbeteren(zen)’ betekend. Volgens de Kaizen definitie helpt de managementmethode de productiviteit van een bedrijf te verbeteren. Ze doet dat door continu eenvoudig stappen te nemen die leiden naar productie- en kwaliteitsverbeteringen. Het werken volgens dit principe stopt nooit. Kaizen definitie Kaizen is een… lees verder »
AT Kearney published the Toyota case. Toyota has enforced a continuous attention for improvement of cost, quality, and service. This has resulted in becoming the largest automobile manufacturer. Many companies and organizations have adopted since then the lean mindset. At least they tried: They used tools like 5S, the shadow board, and the Kaizen workshop…. lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||