Sharing IT Best Practices with youSoftware onderhoud, systeembeheer, ontwikkelafdelingen en andere IT ellende, allemaal zaken waarvan we denken dat we er vanaf zijn als we kiezen voor een SaaS oplossing . Klanten vergissen zich daar zich soms enorm in. Ook SaaS gebruikers hebben een uitdaging. Software onderhoud en operationele verantwoordelijkheid liggen bij de leverancier In tegenstelling tot een on-premise oplossing,… lees verder »
Er zijn een aantal gemene trucs die iedere opdrachtgever moet weten. Goed opdrachtgeverschap is namelijk vaak balanceren tussen je keihard opstellen richting leveranciers en een partnerschap met hen aangaan. Als de opdrachtgever te maken krijgt met zeer commerciële (hebberige) leveranciers komt het partnerschap in gedrang. Aan de andere kant kan hij te maken krijgen met… lees verder »
Software engineering is een technische engineeringsactiviteit voor het ontwerpen, ontwikkelen en onderhouden van software. Software-engineers en computerprogrammeurs ontwikkelen beide softwaretoepassingen die nodig zijn voor werkende computers. Het verschil tussen de twee IT professionals ligt echter in de verantwoordelijkheden en de aanpak van het werk. Software-engineers gebruiken namelijk welomschreven wetenschappelijke principes en procedures om een efficiënt en betrouwbaar softwareproduct te leveren…. lees verder »
Soms kan er een beleidsmedewerker zitten in ons projectteam. IT is een totaal andere discipline dan het vormen van beleid en niet ieder projectteam is happy met zijn of haar komst. Maar als hij flexibel is en initiatief toont kan zijn bijdrage erg waardevol zijn. Zeker als hij in staat is om tijdig autonome beslissingen… lees verder »
Om het succes van ons project te verzekeren is het is noodzakelijk om de projectscope goed te bepalen. Zonder projectscope kan ons project niet slagen, hoe hard we ook werken. Het definiëren van de projectscope houdt in dat we een duidelijke visie en overeenstemming over de uitkomsten van het project moeten hebben. Hierdoor kan iedere deliverable… lees verder »
Een risico kunnen we definiëren als een onzekere gebeurtenis die een project kan stilleggen waardoor we de projectdoelstellingen niet kunnen halen. De zogenaamde showstopper. Geen enkel project is volledig immuun voor projectrisico’s. Met behulp van een zorgvuldig plan kunnen we bekende risico’s voorzien en elimineren. Onbekende risico’s zijn echter moeilijker aan te pakken. Om mogelijke projectrisico’s te… lees verder »
Voordat je als projectmanager met een project begint moet je bepalen wat het werk precies zal inhouden, wat de scope is en wat je hoopt te bereiken. Een project starten is niet niks. Het is een lange reeks activiteiten die ook nog eens veel overhead en projectmanagement vereisen. Daarnaast kent ieder project risico’s. Deze risico’s… lees verder »
Grosso modo kan je binnen een project aan 3 knoppen draaien. Dat is de project driehoek tijd, geld en scope. Een project kent vaak een deadline, een budget en een stapel eisen en wensen die requirements worden genoemd. Projectmanagers en teamleden staat vaak onder druk om de geplande technische voorzieningen (scope) op tijd te realiseren…. lees verder »
Hoe ziet het dagelijks leven van projectmanagers eruit? Veel vergaderingen? Beoordelen van het projectplannen, de budgetten, de planning en de projectstatus? Of proberen ze de interactie tussen het projectteam, de stuurgroep, de opdrachtgever en de gebruikers te managen? Een projectmanagers doet deze dingen dagelijks. Project Management is een optelsom van: Dit zorgt er voor dat… lees verder »
We kunnen een project op 3 manieren aansturen, het kan goed, snel of goedkoop. Helaas moeten we een van de drie loslaten, welke hangt af van het kwaliteitsplan. Projectmanagers zeggen dit al jaren tegen hun opdrachtgevers. In iets andere bewoordingen balanceert elk project op een “driehoek” van tijd, geld en scope – we kunnen er niet… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||