deliverable Archives - Pagina 2 van 3 - Welcome IT professional

DevOps Plan – The deliverables

Planning The Deliverables, Introduction This article describes some of the most important deliverables of a DevOps planning. Planning The Deliverables, Definitions Funnel A funnel is a metaphor used to indicate a selection pathway. The graphical representation is a funnel. There are more ideas than can be realized. As an idea gets more shape and the business… lees verder »

Wat zijn deliverables?

De term deliverables staat niet in het woordenboek, toch gebruikt een projectmanager het woord bijna dagelijks. Hij ziet in ieder geval genoeg MS Word onderstrepingen die het woord als een spelfout aanduiden. Deliverables zijn de producten, diensten en resultaten die we in een project produceren. Dat betekent dat een product iets kan zijn dat zo groot is… lees verder »

SISp 4.7 Standaard Mijlpaalproducten Proeftuin

De proeftuinfase kent een aantal standaard mijlpaalproducten die minimaal moeten worden opgeleverd. Deze producten zijn nodig om goedkeuring te kunnen geven aan de uiteindelijke keuze en om te kunnen beoordelen of het hele proeftuin proces wel objectief en correct is doorlopen. De standaard mijlpaalproducten zijn tijdens de proeftuin van belang om bij te houden waar… lees verder »

Acceptatiecriteria als onderdeel van de Requirements

In dit artikel kijken we naar wat acceptatiecriteria zijn en het belang van het opstellen van een duidelijk gedefinieerde set acceptatiecriteria voor projecten in relatie met de requirements. Definitie van acceptatiecriteria Acceptatiecriteria zijn die criteria, met inbegrip van prestatie-eisen en de essentiële voorwaarden, waaraan moet worden voldaan voordat de projectdeliverables worden geaccepteerd. Zij bepalen de… lees verder »

RACI Model – Responsibility Assignment Matrix

Het RACI model is een goede manier om de rol van ieder project-teamlid helder te krijgen. Het maakt niet uit hoe groot een project is, we moeten de taken duidelijk omschrijven. Of het nu een 5-koppig projectteam of een internationale samenwerking betreft, ieder teamlid moet zijn rol begrijpen en moet zijn de taken en activiteiten kunnen afronden. Dat kan met het… lees verder »

SISp 3.7 Mijlpaalproducten en Best practices voor de selectie fase

Mijlpaalproducten, ofwel deliverables zijn de resultaten van een ontwikkelfase van een project. Voor SISp 3 zijn dit: Mijlpaalproducten SISp 3 (Selectie SaaS oplossing of standaard pakket) 1. De Longlist De longlist is een product uit stap 3.2. Op de longlist staan de software pakketten of SaaS oplossingen die mogelijk in aanmerking komen voor selectie. Rijp en… lees verder »

SISp 2.4 Mijlpaalproducten Requirements analyse en Best practices

Mijlpaalproducten requirements analyse Bestpractices requirements analyse Vier Best Practices voor de SaaS requirements analyse: Bestpractice 1 compleetheid– Het is ondoenlijk om een volledige en complete wensen en eisenlijst te hebben, het streven is zo volledig mogelijk te zijn.  Tijd en geld zijn echter gelimiteerd. Wees je wel bewust dat je requirements analyse niet compleet zal… lees verder »

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) is een gestructureerde methode voor projectmanagement. In dit artikel werken we het Procesmodel van Prince2 verder uit. Geschiedenis Prince2 PRINCE2 is een Engelse methode, die ontstaan is door het bundelen van praktijkervaringen (zogenaamde best-practices). OGC (the Office ofGovernment Commerce), voorheen bekend als CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) is eigenaar… lees verder »

Reviewen in een Agile Scrum omgeving

We kunnen met Agile Scrum software ontwikkelen wat we willen, maar net als bij andere methodes zullen we de deliverables moeten reviewen. Iets zonder beoordeling aannemen, ontwikkelen en in productie nemen leidt altijd tot problemen. Hoe ging het voor Agile Scrum? Bij de klassieke manier van automatiseren krijgt de gebruiker aan het begin van de… lees verder »

Plan van aanpak voorbeeld

Hoe groot of hoe klein maak je een plan van aanpak? Welke onderdelen neem je er in op en welke niet? Het hangt af van de aard en de omvang van een project. In deze bijdrage wordt een uitgebreid concept voor een plan van aanpak beschreven. Haal er uit wat je nodig hebt, maar beter is het om alle elementen te beschrijven zodat men weet dat er rekening is gehouden met deze elementen. Ook als je besluit om een onderdeel niet in te vullen beschrijf je dus waarom je het niet invult.

Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen.

  OmschrijvingVragen    
  IT projectfaseringBestaat uit meerdere checklisten
  Application Services Library (ASL)Bestaat uit meerdere checklisten
  ContinuiteitBestaat uit meerdere checklisten
  KwaliteitsattributenBestaat uit meerdere checklisten
  Functies in de automatiseringBestaat uit meerdere checklisten
  WebdesignBestaat uit meerdere checklisten
  

Of zoek naar een woord:

Fulltekst:

  Laatst gebruikt: Rampenplan op: 2025-09-12 23:37 Checklist
  Toezenden van eerdere beoordelingen per e-mail.

  E-mailadres:

Sidebar