deliverable Archives - Welcome IT professional

SDLC ontrafeld: fasen, modellen en de cruciale rol van Artefacten

De Software Development Life Cycle (SDLC): Structuur, stappen en tastbare resultaten De Software Development Life Cycle (SDLC) is de ruggengraat van elk succesvol softwareproject. Het is het gestructureerde kader dat bepaalt wát we moeten doen (de fasen), maar het is geen methode. Of we nu kiezen voor een strak georganiseerde aanpak zoals de Watervalmethode of… lees verder »

Voorkom misverstanden, gebruik heldere taal voor succesvolle projecten

Het kiezen van heldere taal is belangrijk, want stel je voor: je leest een cruciaal projectplan en stuit op de zin “Alle blogartikelen moeten over.” Je gedachten schieten meteen naar revisie, naar het herschrijven van de content om deze te optimaliseren voor een nieuw publiek. Wat blijkt? De bedoeling was compleet anders: de artikelen moesten… lees verder »

Scrumrollen en verantwoordelijkheden matrix inclusief de eindgebruiker

In de dynamische wereld van softwareontwikkeling heeft Scrum zich gevestigd als een van de meest populaire en effectieve methoden voor het managen en uitvoeren van projecten. Het succes van Agile Scrum is grotendeels te danken aan zijn flexibele en iteratieve aanpak, waardoor teams met diverse scrumrollen snel kunnen reageren op veranderende requirements en waarde kunnen… lees verder »

Praktische richtlijnen voor een Requirements Traceability Matrix

De Requirements Traceability Matrix (RTM) is de basis voor Requirements Management, de discipline van het beheren van software-eisen gedurende het gehele ontwikkelings- en implementatieproces. Het zorgt er namelijk voor dat alle belanghebbenden inzicht hebben in alle requirements, wat een snelle en accurate projectuitvoering mogelijk maakt. De voordelen van het implementeren van een effectief Requirements management… lees verder »

Heb je een projectmatige of een procesmatige mindset?

Onze gedachten zijn vaak verstrooid. We zijn bezig met van alles, maar in feite brengt niets ons dichter bij onze doelen. Dankzij een projectmatige aanpak kunnen we echter onze aandacht wel richten op één haalbaar doel. En het mooie is, alles is projectmatig te benaderen. (Verderop in dit artikel lees je hoe het ook procesmatig kan. Ik… lees verder »

De Definition of Done: Wanneer is het klaar?

Wanneer is het klaar? Deze vraag is moeilijke te beantwoorden als niemand het eens is over wat ‘klaar’ precies is. Het is van cruciaal belang om overeenstemming te bereiken over wat wij de “Definition of Done” noemen. Het bereiken van een ​​consensus over wanneer projecten en functies daadwerkelijk zijn voltooid. En dit geldt niet alleen voor Agile-SCRUM…. lees verder »

What defines project success and failure?

I have worked with some organizations, each of which had different Success / Failure definitions. In my opinion, when measuring Success / Failure, we must consider project constraints, when and how each stakeholder perceives them. We have as many different definitions as we have stakeholders. “Assessment of criteria that define project success and failure.” One… lees verder »

10 gemene trucs voor slechte IT-opdrachtgevers

Er zijn een aantal gemene trucs die iedere opdrachtgever moet weten. Goed opdrachtgeverschap is namelijk vaak balanceren tussen je keihard opstellen richting leveranciers en een partnerschap met hen aangaan. Als de opdrachtgever te maken krijgt met zeer commerciële (hebberige) leveranciers komt het partnerschap in gedrang. Aan de andere kant kan hij te maken krijgen met… lees verder »

Multifunctionele teams vormen het DNA van DevOps

Multifunctionele teams waren er in de beginjaren van de ICT, de jaren 1950, 1960 nog niet, er was zelfs nog geen standaard ontwikkelmethoden voor software. Binnen organisaties die in het bezit waren van een computer werden applicaties ontwikkeld door programmeurs die een soort machtspositie in namen binnen de organisatie. Deze positie heeft nog lang in… lees verder »

Prioriteren van projecttaken, de Best Practices

Het prioriteren van projecttaken is niet altijd even gemakkelijk. Als Project manager kom je soms bij klanten die geen uniform bedrijfsproces hebben en moeite hebben om hun projecten op tijd af te leveren. Ze beginnen hun dag met een lijst met projecttaken, maar plotseling komt er een spoedklus tussendoor. Hun aandacht gaat dan geheel naar andere… lees verder »

Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen.

  OmschrijvingVragen    
  IT projectfaseringBestaat uit meerdere checklisten
  Application Services Library (ASL)Bestaat uit meerdere checklisten
  ContinuiteitBestaat uit meerdere checklisten
  KwaliteitsattributenBestaat uit meerdere checklisten
  Functies in de automatiseringBestaat uit meerdere checklisten
  WebdesignBestaat uit meerdere checklisten
  

Of zoek naar een woord:

Fulltekst:

  Laatst gebruikt: Invulling planning en controle op: 2025-10-15 12:04 Checklist
  Toezenden van eerdere beoordelingen per e-mail.

  E-mailadres:

Sidebar