Sharing IT Best Practices with youVraag mij niet naar de Lessons Learned, na 40 jaar in de IT te hebben gewerkt ben ik er wel achter dat mensen heel slecht leren en telkens dezelfde fouten maken. Wat ik echter heb geleerd is dat de principes van ‘Lessons Learned’ wel goed werken als de juiste bedrijfscultuur aanwezig is. Naast de effectiviteit… lees verder »
In de dynamische wereld van informatietechnologie is samenwerking niet langer slechts een bijkomstigheid, maar een cruciaal aspect voor het behalen van succes. De IT-sector gedijt op de synergetische kracht van multidisciplinaire teams die gezamenlijk werken aan innovatieve oplossingen, het implementeren van complexe systemen en het overwinnen van technische uitdagingen. Dit gebeurt niet alleen binnen organisaties… lees verder »
In one of the meetings I held during a previous project, one of the project team members suggested applying Google’s culture in our organisational environment. I asked him, what will be the outcome? He gave a simple answer: “The employees will be happy”. I told him, if you want to be happy, work towards being… lees verder »
Onze gedachten zijn vaak verstrooid. We zijn bezig met van alles, maar in feite brengt niets ons dichter bij onze doelen. Dankzij een projectmatige aanpak kunnen we echter onze aandacht wel richten op één haalbaar doel. En het mooie is, alles is projectmatig te benaderen. (Verderop in dit artikel lees je hoe het ook procesmatig kan. Ik… lees verder »
Deze vraag speelt een belangrijke rol bij een serviceverlener in Nederland op het gebied van systeembeheer en technisch applicatiebeheer. Van oudsher biedt dit bedrijf detachering van specialisten op het gebied van cloud services, managed services en infrastructuur beheer voor duizenden gebruikers en tientallen sub-locaties. Het antwoord op deze vraag is voorgelegd aan een dertig medewerkers… lees verder »
De impact van een slechte Chief Information Officer (CIO) kan tot ver binnen het bedrijf reiken. Niemand twijfelt eraan dat de Chief Information Officer de IT toekomst van een bedrijf kan bepalen, maar wist je dat het gedrag van Chief Information Officers de hele bedrijfscultuur kan beïnvloeden? Hoe herken je een slechte Chief Information Officer en… lees verder »
De Enterprise Architect werd zo’n 30 jaar geleden geïntroduceerd om problemen met de toenemende complexiteit van IT-systemen en hun slechte afstemming met de bedrijfsdoelstellingen op te lossen. Deze problemen bestaan nog steeds, nu versterkt door een steeds hoger tempo van technologische veranderingen. Waarom zal een Enterprise Architect eerder falen dan slagen? Hier volgen acht redenen, gevolgd door… lees verder »
Een verkeerde organisatiestructuur herken je niet meteen. Na het lezen van dit artikel ken je echter de vijf tekenen waar je op moet letten. Bedenk tijdens het lezen of je organisatie een van deze fouten heeft gemaakt. Als dat zo is, is dit een zeker teken dat de huidige organisatiestructuur een negatieve invloed heeft op de… lees verder »
Van Quality-Assurance (QA) wordt vaak aangenomen dat het weinig werk is, iets dat gebeurt tussen het schrijven van code en het Go-live moment. De Quality-Assurance van sprints gebeurt echter niet op een bepaald moment. Het omvat meer dan unittesten of het tellen van het aantal bugs. Ook van de requirements, ontwerpen en de documentatie moet de kwaliteit… lees verder »
Mensen vragen steeds meer om nieuwe emoji’s (denk aan de bekende Smiley) om hun gevoelens uit te drukken. De wereld heeft meer emoji’s nodig dan er nu zijn. Sinds emoji’s een cultureel fenomeen zijn, werken techbedrijven samen om nieuwe smileys, dieren en objecten toe te voegen. Het Unicode consortium heeft net de lijst van nieuwe emoji’s van dit jaar gepubliceerd…. lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||